淺談民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題

【淺談民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題】

重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理 

我國民營企業(yè)普遍存在著重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理的現(xiàn)象，從而導致財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調(diào)，財務風險巨大。民營企業(yè)在前幾年處于成長發(fā)展期，面對大量可選擇的市場機會，往往容易忽視財務管理。而一旦經(jīng)濟狀況發(fā)生變化，市場競爭愈演愈激烈，民營企業(yè)一方面要受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另一方面會面臨籌措短期資金的困難，因此由于忽視財務管理所導致的后果就充分暴露出來。 

一方面，民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高嚴重制約了企業(yè)財務管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)的組織形式大都是獨資或股份合作制的形式，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，也就是說企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對來說是統(tǒng)一的

另一方面，民營企業(yè)管理者忽視財務管理的核心地位并且財務管理意識淡薄。企業(yè)缺乏必要的財務管理理論和方法，不制訂相應的規(guī)章制度或者有制度而不嚴格執(zhí)行，致使財務管理基礎工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)。企業(yè)既不設財務機構(gòu)也不設專職會計人員現(xiàn)象較普遍，不少民營企業(yè)的經(jīng)營者癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認為企業(yè)效益不是由財務管理管出來的，而是靠業(yè)務做出來的。

會計核算能力薄弱，缺乏內(nèi)部控制制度 

民營企業(yè)由于受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，因此其財務管理機構(gòu)非常簡單，財務人員專業(yè)性不強，從而企業(yè)的會計核算工作能力相對薄弱，會計制度通常不健全，會計核算極不規(guī)范。首先由于對優(yōu)秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業(yè)務素質(zhì)欠佳，導致企業(yè)決策者難于正確認識財務管理和財務分析的作用，忽略生產(chǎn)、管理與效益的關系。其次由于民營企業(yè)管理者沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。

成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理 

目前，多數(shù)民營企業(yè)成本管理基本是服務于存貨計價及收益確定目的的，重視“秋后算賬”，忽略了成本管理的事前、事中和事后控制，這樣就出現(xiàn)賬面成本核算不健全，物資進出無手續(xù)、報表流于形式等現(xiàn)象，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的損失。另外，公司對車間的考核偏重于對產(chǎn)量和生產(chǎn)完成情況的考核，在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，車間也就自然更多地關注于產(chǎn)量的完成，對原材料、燃料和動力的消耗不按定額執(zhí)行，不能真實反映各個產(chǎn)品的耗費水平，形成企業(yè)行為短期化。 

有相當一部分民營企業(yè)的成本管理觀念還不夠清晰，無消耗定額，無成本目標，無內(nèi)部控制制度，無獎懲制度，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，認為企業(yè)應該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，忽視成本和費用的消耗；還有部分民營企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽略了物資采購、生產(chǎn)、銷售、技術全過程的管理，而且成本管理方法陳舊而單一，大多數(shù)民營企業(yè)成本核算籠統(tǒng)，只有少數(shù)企業(yè)采用品種法核算到每個產(chǎn)品上，這充分表明民營企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對成本管理重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上過于簡單化。