淺談民營企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

 【淺談民營企業(yè)財務管理存在問題的原因分析】 

管理者綜合素質(zhì)不高，財務人員專業(yè)知識匱乏 

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，民營企業(yè)管理人員的財務管理觀念比較滯后，缺乏科學性。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，更是滋生了許多不科學的做法，企業(yè)管理者基于其管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后等自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 

現(xiàn)在民營企業(yè)財務人員往往與領導者有直接或間接的家簇關系，部分會計人員學歷層次低，專業(yè)知識匱乏，甚至不少中小民營企業(yè)財會人員非 “科班”出身，沒有會計專業(yè)技術職稱，對會計知識一知半解，不能按會計制度建賬，記賬隨意、手續(xù)不清、差錯嚴重。而且一部分會計人員財經(jīng)紀律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財進程，這種種因素也制約著企業(yè)的經(jīng)營與決策管理。 

民營企業(yè)的財務管理職責不分、財務人員越權行事，財務管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真，財務管理流于形式都將導致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè)，企業(yè)員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高，導致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財務工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。 

家簇式管理模式，財務內(nèi)部控制薄弱 

在民營企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成直接財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真。

民營企業(yè)財務管理者對現(xiàn)金管理不嚴，有些管理者認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些管理者對金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，成本管理不全面 

成本管理方法的選擇首先要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，因為在不同的戰(zhàn)略條件下企業(yè)成本管理的側(cè)重點是不同的。由于民營行業(yè)領導者對財務管理工作的不重視，缺乏財務管理戰(zhàn)略，大部分企業(yè)的財務管理仍處于記賬管理階段。企業(yè)中成本分析體系不完善，許多民企高管層不重視成本分析體系的建立和完善。主要表現(xiàn)為：成本分析局限于事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析；成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本分析；成本分析局限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。在財務戰(zhàn)略目標不明確下，成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業(yè)效益。

許多民營企業(yè)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，管理粗放，職能部門職責不清，缺乏系統(tǒng)、有效的績效考評和激勵機制，這是民營企業(yè)的一大弊端。