加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

【加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性】

隨著我國企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中能夠迅速的占領(lǐng)先機，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機。加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，隨后對企業(yè)財務(wù)管理目前存在的一些問題進行分析，并提出了一些有利于加強企業(yè)財務(wù)管理的行而有效的策略建議。

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。 

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性 

1、財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位  企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升  財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。

二、當前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 

1、財務(wù)管理觀念滯后  受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認識，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。

2、融資渠道相對有限  中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。

3、財務(wù)制度不健全  絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4、投資分析盲目性大  受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認知局限，在加上企業(yè)中不健全的機制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益最大化，充滿盲目性。

 三、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考 

1、設(shè)置專門的財務(wù)管理部門  企業(yè)的財務(wù)管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務(wù)工作的變化，對企業(yè)財務(wù)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、改善企業(yè)外部的融資環(huán)境  關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要增加建設(shè)再擔(dān)保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。

3、建立完善的財務(wù)管理制度  企業(yè)完善的財務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時，完善的財務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務(wù)管理制度的進一步完善。

4、實施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)  科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。

財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴重問題； 除此之外，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。