一、財(cái)務(wù)管理的工作
二、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、損益表
2、資產(chǎn)負(fù)債表
3、企業(yè)的本質(zhì)
三、投資回報(bào)率
四、增長(zhǎng)指標(biāo)
朱彥澤
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,瑞士管理中央大學(xué)(SMC)管理哲學(xué)博士、科特勒營(yíng)銷教練學(xué)院高級(jí)顧問、著名地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人(2007年杭州“天都國(guó)際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師、美國(guó)ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師。
服務(wù)過企業(yè):上海交大、南京大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國(guó)家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國(guó)電南自、紅塔集團(tuán)、蘇寧電器。