財務(wù)管理課件

員工薪酬管理滿意度

企業(yè)員工的薪酬滿意度是影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。提高員工的薪酬滿意度是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在把握企業(yè)員工的薪酬滿意度的內(nèi)涵的前提下，并針對其影響要素提出提升員工薪酬滿意度的一些方法。

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薪酬設(shè)計案例

A食品公司（處于商業(yè)保密考慮，本文一律用代碼表示）是一家國有控股公司，近三年以來均以40%的速度迅速發(fā)展，2001年底即將上市，此時，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻地意識到：借上市機會，對企業(yè)進行全面再造，增強企業(yè)的核心競爭力，比上市融資的意義更為深遠。

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薪酬設(shè)計管理，包括哪幾方面內(nèi)容

薪酬設(shè)計管理，是人力資源部的重要內(nèi)容之一。實現(xiàn)個人與公司的雙贏，薪酬的制定那是必然的。薪酬管理，主要包括哪幾方面內(nèi)容：

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薪酬管理之薪酬設(shè)計誤區(qū)

薪酬設(shè)計是一項復(fù)雜工程，它包括薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價值評估、外部薪資調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬級幅和薪檔的設(shè)計等多個步驟，在每個步驟中都存在一些認識和操作誤區(qū)，進而影響到企業(yè)整體薪酬體系的有效性。

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3P薪酬設(shè)計

采用“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬、個人特征型薪酬，主要表征量為能力素質(zhì)，包括學(xué)歷，工作經(jīng)驗，責(zé)任感，團隊協(xié)作意識，工作積極性等，通常也可以稱為能力薪酬，績效薪酬，其公式為：

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企業(yè)薪酬設(shè)計怎樣最好？

薪酬管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與企業(yè)經(jīng)營管理中包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化整合、人力資源管理、財務(wù)管理等各個方面都緊密相關(guān)。薪酬體系的變革對任何企業(yè)來說，從來都不是一件簡單的能夠一蹴而就的事情。

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完善企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設(shè)計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人...

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怎樣做好薪酬管理體系

一般而言，酒店員工的薪酬包括直接報酬（工資、獎金）和間接報酬（集體福利、補助、帶薪假期、保險等各種獎勵）。薪酬管理體系的設(shè)計涉及的范圍很廣，從確定工資級別和水平，制定員工的福利與其他待遇方案，發(fā)放各種補貼到獎勵和懲罰的標準與實施，以及工資的設(shè)計方式（如崗位工資，計件工資或績效工資）等都是薪酬管...

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薪酬管理體系的深刻認識

沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟主導(dǎo)的經(jīng)濟體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。

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薪酬調(diào)查報告與薪酬管理體系

薪酬調(diào)查，是指通過標準、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法，收集市場上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時、客觀的市場數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

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