財(cái)務(wù)管理課件

薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之談

薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營過程中不可是或離的重要內(nèi)容，對于回報(bào)員工勞動(dòng)，激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義；正因?yàn)槿绱?，薪酬體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容，是人力資源管理詢咨項(xiàng)目的常規(guī)性內(nèi)容。

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財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)價(jià)值的提升

從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價(jià)值最大化。

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整體薪酬的概念

當(dāng)前，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和變革越來越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系已經(jīng)成為主流，那么，如何全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面，從不同角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點(diǎn)，希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)薪酬管理和戰(zhàn)略的關(guān)系，更好地進(jìn)行適合企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

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薪酬管理體系的總體思路

不同系列的崗位等級(jí)的確定，要以各崗位所需的綜合能力及對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率為基本依據(jù)，將與能力和貢獻(xiàn)無直接關(guān)系的主觀性因素降低到最低程度，盡量體現(xiàn)薪酬的客觀性和公平性，增強(qiáng)不同職位間的可比性。薪隨崗定，崗變薪變。

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薪酬管理體系的基本導(dǎo)向

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)員工的技能水平必須隨時(shí)間的推移逐步提高，而且這種提高是沒有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實(shí)的手段，薪酬體系必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工全力以赴地利用各種機(jī)會(huì)挖掘自身潛力。相同的崗位，能力較高者將獲得更多的薪酬，業(yè)務(wù)技能及個(gè)人工作行為特征較強(qiáng)者將優(yōu)先晉級(jí)。

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薪酬管理體系的基本原則

任何企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于其總體戰(zhàn)略，以設(shè)計(jì)科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、公正規(guī)范的薪酬體系動(dòng)員和激勵(lì)全體員工齊心協(xié)力努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

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公司薪資管理制度

公司薪資管理制度主要包括：機(jī)電公司、貿(mào)易公司、電子科技公司、科技公司、服飾公司、建設(shè)投資公司、食品制造公司、制造公司、餐飲公司、股份公司、實(shí)業(yè)公司薪資管理制度等。

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薪資管理制度

1. 本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責(zé)任公司的工資管理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。

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現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和主要激勵(lì)機(jī)制。建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系,對于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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薪酬體系設(shè)計(jì)的程序

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是目前我國很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

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