財務管理課件

薪酬管理體系作用

薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。企業(yè)的薪酬水平設計包括了外部公平、內部公平和個人公平三個層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬進行比較，保證薪酬的外部公平和競爭性，避免出現某些崗位薪酬水平嚴重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過企業(yè)內部各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，保證薪酬的內部公平，避免...

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績效與薪酬的關系

在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結合至關重要，怎樣讓兩者的結合能帶來更完善、科學的管理機制，在職MBA管理之績效與薪酬的關系將為大家詮釋。

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薪酬管理的四方效應

雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經濟效益。這樣，薪酬管理就與企業(yè)的經濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。

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完善企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升...

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企業(yè)財務管理的作用1

1、有利于降低成本，增加企業(yè)利潤。企業(yè)實現要利潤，就是企業(yè)的產品要實現利潤。企業(yè)產品成本的降低，自然能相對增加企業(yè)的產品的利潤。企業(yè)管理者應不斷加強對產品成本管理，努力降低各項費用指標。如，加強工資管理，減少節(jié)假日加班，嚴格考勤制度，控制資金支出，這樣可以減少企業(yè)在人工費方面的支出，降低了產品...

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企業(yè)財務管理地位

財務管理在企業(yè)是處核心位置，企業(yè)財務管理的核心是資金管理，資金管理的重要性是體現在企業(yè)管理上的，因此財務管理目標必須與企業(yè)的目標相一致，公司最終的目標是體現在企業(yè)利潤上，因而利潤最大化是企業(yè)追求的最終目標。

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企業(yè)財務管理的作用

現代企業(yè)制度是在發(fā)展社會化大生產和市場經濟的必然要求下的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業(yè)制度。隨著現代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經成為現代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

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薪酬管理的概念及原則

薪酬管理是指一個組織針對所有員工提供服務來確定他們應當得到的報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通...

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薪酬管理對于企業(yè)的重要作用

1）薪酬管理是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。合理的薪酬管理可以作為對員工的一種激勵手段，能夠有力地刺激員工做出企業(yè)所期望的行為, 推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

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薪酬管理對于員工的重要作用

1）可以激發(fā)員工的工作動力。美國哈弗大學的一名管理學家研究表明，一個人平時工作能力的水平和激勵后工作能力的水平存在著約60%的差距。所以，薪酬激勵對于員工來說極其重要，不僅能使其滿足物質方面的需求，還能體現其自身價值，并在一定程度上影響其工作能力的發(fā)揮。合理的薪酬管理可以提高員工的生活質量。

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