薪酬管理的概念及原則

【薪酬管理的概念及原則】 

薪酬管理是指一個組織針對所有員工提供服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，并對薪酬系統(tǒng)的有效性作出評價，然后不斷予以完善。 

1） 公平性原則：這是設(shè)計薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則，員工對于薪酬公平與否極其 敏感。同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)，其類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相等；同一個企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會被認(rèn)為是公平的；企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬；企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平。 

2） 競爭性：一個企業(yè)無論多好，多有發(fā)展前景，如果工資、待遇與其他企業(yè)比起來相差懸殊， 也很難吸引到優(yōu)秀的人才，而且企業(yè)的人才還會流失。所以，一個企業(yè)要有競爭性，其薪酬應(yīng)該有競爭力。企業(yè)核心人才的薪酬水平應(yīng)至少不低于市場平均水平。 

3） 激勵性：一個企業(yè)的薪酬應(yīng)該對員工有激勵、鞭策的作用。體現(xiàn)在薪酬管理上，要讓每個 員工明確：只要我努力干好了，我就能獲得相應(yīng)的薪酬。從而激勵每個員工各盡所能。     

4）經(jīng)濟(jì)性原則：受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平還應(yīng)聯(lián)系員工的績效。 

5）合法性原則：企業(yè)薪酬的設(shè)置應(yīng)符合國家的法律政策。我國法制建設(shè)還有待填補(bǔ)、彌合與充實完善。 

6）及時性原則：應(yīng)及時發(fā)放員工薪酬，不僅可以保障員工的正常生活，還是一種重要的激勵手段。 

7）動態(tài)性原則：企業(yè)整體的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式保持動態(tài)性；員工的個人薪酬具有動態(tài)性。