企業(yè)財務(wù)管理地位

【企業(yè)財務(wù)管理地位】

財務(wù)管理在企業(yè)是處核心位置，企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的重要性是體現(xiàn)在企業(yè)管理上的，因此財務(wù)管理目標必須與企業(yè)的目標相一致，公司最終的目標是體現(xiàn)在企業(yè)利潤上，因而利潤最大化是企業(yè)追求的最終目標。   

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行統(tǒng)合性的管理，決定企業(yè)價值的因素最終還是體現(xiàn)在利潤最大化上，利潤最大化的實現(xiàn)必須存在有效的資金管理，資金的營運方式、籌資形式、分配制度都直接影響著企業(yè)利潤成本。   

企業(yè)利潤最大化   

利潤最大化也就是成本最小化。如果一個企業(yè)追求利潤最大化并選擇供給某一產(chǎn)量，那么它必須使生產(chǎn)這一產(chǎn)量的成本最小化以達成企業(yè)利潤最大化。   

財務(wù)管理中利潤最大化的選擇   

  1、凈資產(chǎn)收益率   

它反映企業(yè)盈利的真正績效，也就是企業(yè)所有者權(quán)益，它是企業(yè)分析體系的核心指標。 

  2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率   

存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中的兩個重要科目，存貨的多少影響著企業(yè)占用資金的高低，同時影響銷售成本最終影響到企業(yè)利潤。

  3、成本費用利潤率  

成本費用問題是企業(yè)中存在的一個重大的不可避免的大問題，企業(yè)沒有盈利或盈利過低也許并不是營業(yè)業(yè)績不好而是因為費用成本太高所致，因此合理使用、調(diào)配資金，優(yōu)化資金使用力度在財務(wù)管理中也是重中之重，從而更有效的控制成本費用的鋪張浪費。