薪酬設計管理，包括哪幾方面內容

【薪酬設計管理，包括哪幾方面內容】

薪酬設計管理，是人力資源部的重要內容之一。實現(xiàn)個人與公司的雙贏，薪酬的制定那是必然的。薪酬管理，主要包括哪幾方面內容：

1、薪酬管理目標的確定。

根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬設計管理目標具體地講包括以下三個方面：

①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才；

②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；

③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調。

2、薪酬政策的選擇。

薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：

①企業(yè)薪酬成本投入政策；

②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；

③確定企業(yè)的工資結構以及工資水平。 

3、制定薪酬計劃 

薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等內容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：

①與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則；

②以增強企業(yè)競爭力為原則。 

4、調整薪酬結構 

薪酬結構，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個方面的內容：

①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；

②職務和崗位工資率的確定；

③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。

對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。