怎樣當(dāng)好財(cái)務(wù)主管

【怎樣當(dāng)好財(cái)務(wù)主管 】 

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃 

編制好財(cái)務(wù)計(jì)劃，是財(cái)務(wù)主管搞好財(cái)務(wù)管理工作的第一步。要編好財(cái)務(wù)計(jì)劃，首先必須對(duì)單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個(gè)總體的了解，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，有利于規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的資金需要量安排相應(yīng)的資金來源；有利于通過供應(yīng)和調(diào)度資金來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

因素分析法、零基預(yù)算法、趨勢(shì)分析法等是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的常用方法。由于財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以貨幣反應(yīng)的綜合性計(jì)劃，所以還必須廣泛聽取各方面的意見，收集各部門的資料，匯總后交領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，反復(fù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，然后再確定。

提高財(cái)會(huì)人員水平

財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響著會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的質(zhì)量，作為財(cái)務(wù)主管，要把加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高理論水平作為一個(gè)重要事情來做，特別是當(dāng)今高速發(fā)展的年代更是如此，一定要定期或不定期組織他們學(xué)習(xí)，特別是最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)政、稅務(wù)等部門下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)定，必要時(shí)還要進(jìn)行考試，以使他們自覺學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，作為財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)資金管理是其重要職能。為使企業(yè)最經(jīng)濟(jì)有效地用好、用活資金，財(cái)務(wù)主管必須正確籌劃和測(cè)算現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量估計(jì)籌劃得當(dāng)，單位就可有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

估計(jì)籌劃不當(dāng)，則會(huì)降低資金的利用效果，或?qū)е沦Y金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉，所以，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的年代，財(cái)務(wù)主管必須具備合理估計(jì)現(xiàn)金流量的能力。

管好實(shí)物性資產(chǎn)

實(shí)物性資產(chǎn)即固定資產(chǎn)和低值易耗品，是企業(yè)以實(shí)物形態(tài)存在。作為財(cái)務(wù)主管，必須經(jīng)常督促設(shè)備管理部門和使用部門愛護(hù)和管理好、并且定期或不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，以確保設(shè)備的完好無損，同時(shí)在單位內(nèi)部必須實(shí)行資源共享，以防止一個(gè)部門的設(shè)備閑置，而另一部門又要買設(shè)備的現(xiàn)象，最大限度地提高設(shè)備的使用效率，以達(dá)到減少支出的目的。

參與投資決策

無論哪一種投資活動(dòng)，財(cái)務(wù)主管都應(yīng)在其中發(fā)揮重要作用。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，依據(jù)本項(xiàng)目建成后的預(yù)計(jì)收益來測(cè)算企業(yè)的投資收益率、投資回收期和投資凈收益，以及可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供客觀全面的、定性與定量相結(jié)合的數(shù)據(jù)資料，使領(lǐng)導(dǎo)的投資決策真正做到科學(xué)化、規(guī)范化、并切實(shí)可行?？傊?，要在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)。

協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系觸及到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，作為單位的財(cái)務(wù)主管應(yīng)能較好地處理這些復(fù)雜的關(guān)系。無論是單位與上級(jí)主管部門、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)及其它等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)、其它部門、職工等的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，最終都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)主管身上，需要財(cái)務(wù)主管加以協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的水平如何，則取決于財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)。

充分利用優(yōu)惠政策

國(guó)家出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，特別是在稅收方面。作為財(cái)務(wù)主管，一定要學(xué)好、用好、用活對(duì)單位有利的各種優(yōu)惠政策，收集相關(guān)資料，融匯貫通，最大限度地加以利用，從而使單位獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。