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淺析企業(yè)財務管理的目標
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  3. 上傳時間:2014年12月16日 17時05分54秒 免費下載價格:
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課件介紹

淺析企業(yè)財務管理的目標 

 

 

企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響,確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業(yè)財務管理目標的認識還存在不同的觀點,為此,本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下,如何確立、實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標作一淺析。

  

 

一、企業(yè)財務管理目標的認識  

 

人們對企業(yè)財務管理目標的認識主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。事實上,這種觀點偏面地將利潤理解為企業(yè)的財富,具有一定的局限性。在這種觀點下,至少存在三個問題:一是沒有考慮利潤取得的時間;二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關(guān)系;三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。  

 

 

二、實現(xiàn)目標的影響因素及對策  

 

  要實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標,首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素,企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響,同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響,因此,確立企業(yè)財務管理目標要與財務管理活動、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮,企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其務管理目標的。  

 

(一)管理決策因素  

 

  幾項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險,而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來,不少企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)倒閉,大都是由于投資失誤所致。因此,應結(jié)合企業(yè)實際,建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為,對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定,以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。

 

(二)外部環(huán)境因素  

 

  企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件,對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此,企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。  

 

  1.法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。

 

  2.經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預見政府經(jīng)濟政策的導向,對理財決策大有好處,國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜,企業(yè)如果認真加以研究,按照政策行事,就能趨利除弊。  

 

 

  三、相關(guān)問題的考慮 

 

  從以上分析可以看到,企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響,由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同,對企業(yè)財務管理目標的定位會各有偏差,但目標只有一個,即“企業(yè)價值最大化”。概括起來,對企業(yè)財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題:  

 

  1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標,做好財務計劃。企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切,財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力;增加有利機會帶來的收益。

 

  2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身,一般不能改變風險。

 

  3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的,企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。

 

  4.正確進行財務分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況,預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。

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