如何實現(xiàn)員工“寬薪”，企業(yè)開心

【如何實現(xiàn)員工“寬薪”，企業(yè)開心】

大家都知道薪酬體系如果設(shè)計得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵員工，提升企業(yè)競爭力；反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果。那么，如何才能使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用呢？薪酬體系設(shè)計及實施的過程中重點做好那些呢？下面通過案例告訴你。

情景一：老板認為需要對公司的傳統(tǒng)薪點制進行改革，采用寬帶薪酬。您作為企業(yè)的HR經(jīng)理，您會怎么去設(shè)計薪酬方案呢？

首先，根據(jù)企業(yè)生命周期、業(yè)務(wù)發(fā)展和吸引人才的需要，綜合確定薪酬策略新的薪酬體系設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有的薪酬水平，以業(yè)績增長支持薪酬總額的增加，重點解決薪酬體系的內(nèi)部公平性問題；其次，根據(jù)每個崗位的價值來確定崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平。對各層級崗位進行整體評估，以保證薪酬體系的內(nèi)部公平性；再次，在薪酬體系設(shè)計時，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)特征、相關(guān)薪酬政策及實際業(yè)務(wù)情況進行傾向性原則的確定。在具體設(shè)計時注重對關(guān)鍵、重點序列及崗位的傾斜；最后，新的薪酬體系應(yīng)保持足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理，并進行定期的動態(tài)調(diào)整，使之更適合公司發(fā)展階段以及外部人才供給市場的變化。

情景二：如果老板要求實施績效考核，但又不愿意另出大量money來作為考核獎金。您作為企業(yè)的HR經(jīng)理，您會怎么去制定績效薪酬?

有一個“911原則”您曉得嗎？kitty從薪酬中的固定薪資與浮動薪資的比例關(guān)系入手，在滿足適度滿足員工和老板需求的同時，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并結(jié)合培訓(xùn)規(guī)劃，使績效考核有效的實施。

情景三：在實施寬帶薪酬方案的過程中，是如何實施崗位評價來實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性的？

工作分析與崗位評價工作，通過工作分析可以明確與薪酬決策有關(guān)的工作特征，包活：崗位對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻，工作所需知識及能力水平，工作職責(zé)、工作任務(wù)的復(fù)雜性與難度，工作環(huán)境條件等，而進一步實施崗位評價所得到的崗位價值序列，較好地保證企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性。