我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題

【我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題】

財務(wù)目標(biāo)狹隘 

財務(wù)目標(biāo)是各項財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿。當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式大多以“股東財富最大化”為財務(wù)目標(biāo)，即為股東帶來最多的財富。然而，股東利益導(dǎo)向的傳統(tǒng)財務(wù)目標(biāo)忽視了在企業(yè)價值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的員工的利益，沒有考慮決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要力量——顧客的利益，表現(xiàn)出明顯的狹隘性，不利于企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

財務(wù)資源片面 

雖然在現(xiàn)行的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上對于軟資源沒有進(jìn)行記載，但是隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和顧客資源等軟資源，這些軟資源就是當(dāng)今企業(yè)價值的精髓所在。企業(yè)的財務(wù)資源過于狹窄，僅僅注重報表中所反映的財務(wù)資源，不利于企業(yè)核心競爭能力的培育和持續(xù)競爭優(yōu)勢的維持。 

財務(wù)管理機(jī)制低效 

財務(wù)管理機(jī)制的主要目的是協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，提高財務(wù)運行效率。股東利益最大化是傳統(tǒng)財務(wù)管理機(jī)制追求的目標(biāo)。然而企業(yè)是資源的集合體，不僅只是股東向企業(yè)投入資源，還有其他利益相關(guān)者也對企業(yè)投入了資源。他們之間的相互合作形成了企業(yè)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。因此，企業(yè)的財權(quán)應(yīng)該在關(guān)鍵利益相關(guān)者之間均衡配置。 

業(yè)績評價指標(biāo)體系偏重結(jié)果 

當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式大多是以股東財富最大化為導(dǎo)向的。由此導(dǎo)致了業(yè)績評價側(cè)重于對股東財富的衡量。衡量股東財富的指標(biāo)大多都是會計指標(biāo)，由此形成了企業(yè)業(yè)績評價體系以會計指標(biāo)為主導(dǎo)。然而會計指標(biāo)是一種事后衡量，具有滯后性，不能從價值創(chuàng)造的源頭尋找業(yè)績變化的原因，無法為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展指明方向。

管理體系缺陷眾多 

首先，財權(quán)過度分散和財務(wù)監(jiān)控嚴(yán)重乏力同時并存。其次，利益分配不清。由于當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)組建方式不同、資本紐帶和結(jié)合方式也有著不同，使得利益分配已是當(dāng)前集團(tuán)公司財務(wù)管理的一大難題。

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