管理案例ppt

企業(yè)班組管理案例分析二

在華興鋁業(yè)赤泥堆場(chǎng)施工中，由于開工晚，工期緊，施工任務(wù)重，壓濾車間是氧化鋁生產(chǎn)工藝的最后一個(gè)生產(chǎn)車間，因此壓濾車間施工能否盡早施工完成成為影響華興公司能否早日投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例

富日物流擁有杭州市最大的城市快速消費(fèi)品配送倉(cāng)。它在杭州市下沙路旁租用的300畝土地上建造了140000平方米現(xiàn)代化常溫月臺(tái)庫(kù)房，并正在九堡鎮(zhèn)建造規(guī)模更大的600畝物流園區(qū)。富日物流已經(jīng)是眾多快速流通民用消費(fèi)品的華東區(qū)總倉(cāng)，其影響力和輻射半徑還在日益擴(kuò)大中。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例

華菱集團(tuán)在中國(guó)還不能說(shuō)如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫。正是危機(jī)理念，使華菱形成了獨(dú)特的管理模式。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例二

在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國(guó)幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹?guó)美之所以勝，就勝在它的觀念新、業(yè)態(tài)新。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例四

在“第八屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”大會(huì)上，“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”奪得建國(guó)以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域評(píng)選的唯一特等獎(jiǎng)。

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企業(yè)籌資管理案例

2001年2月5日至20日，青島啤酒公司上網(wǎng)定價(jià)增發(fā)社會(huì)公眾公司普通A股1億股，每股7.87股，籌集資金凈額為7.59元?；I額效率較高，其籌資主要投向收購(gòu)部分異地中外合資啤酒生產(chǎn)企業(yè)的外方投資者權(quán)，以及對(duì)公司全資廠和控股子公司實(shí)施技術(shù)改造等，由此可以大大提高公司的盈利能力。

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企業(yè)籌資管理案例二

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起地球?！卑⒒椎逻@句膾炙人口的名言形象地描述了自然科學(xué)中的杠桿作用。杠桿能產(chǎn)生神奇的力量，而杠桿作用在財(cái)務(wù)管理中同樣存在，我們來(lái)看這樣一個(gè)例子。

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企業(yè)籌資管理案例三

躍進(jìn)汽車制造公司是一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成份并存，具有法人資格的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有58個(gè)生產(chǎn)廠家，還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個(gè)專業(yè)公司，一個(gè)輕型汽車研究所和一所汽車工學(xué)院。

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企業(yè)籌資管理案例四

中南整體櫥柜公司是一家上市公司，專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民掀起購(gòu)房和裝修熱，對(duì)公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛，其銷售收入增長(zhǎng)迅速。公司預(yù)計(jì)在北京及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)潛力較為廣闊，銷售收入預(yù)計(jì)每年將增長(zhǎng)50％～100％。

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