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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例四

國網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn)，健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、客戶服務(wù)等部門）確定了相應(yīng)的關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)...

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例二

說到標(biāo)桿管理，我們就必須首先提及施樂公司，實(shí)際上，視其為標(biāo)桿管理的“鼻祖”一點(diǎn)都不過分。1976年前后，一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)實(shí)際壟斷地位的施樂公司受到了來自國內(nèi)外，特別是日本競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，如佳能、NEC等公司以施樂的成本銷售產(chǎn)品仍能夠獲利，而產(chǎn)品開發(fā)周期、開發(fā)人員則分別比施樂公司...

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例三

泰康人壽一家規(guī)模不大卻發(fā)展奇快的保險(xiǎn)公司。其呼叫中心被評(píng)為“中國最佳呼叫中心”，據(jù)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，近幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)中泰康人壽投訴率最低，客戶滿意度最高。

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企業(yè)標(biāo)桿管理案例四

通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體，客戶遍及全球100多個(gè)國家。其在世界500強(qiáng)的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略（保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈、服務(wù)圈），而通用能使此戰(zhàn)略成功的必要條件則是——做對(duì)事，用對(duì)人，拿得起。

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企業(yè)變革管理案例

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的大背景下，中國家電零售企業(yè)抓緊激活國內(nèi)龐大的市場(chǎng)，其領(lǐng)軍企業(yè)國美更是完成了跨越級(jí)的發(fā)展，知名零售洞察與咨詢公司KantarRetail統(tǒng)計(jì)，2005-2010年，國美的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率為25%，在國際領(lǐng)先的電子家電類連鎖企業(yè)中年均增速最快。

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企業(yè)變革管理案例二

早在十九世紀(jì)后半葉，馬克思和恩格斯就認(rèn)為推動(dòng)人類思想發(fā)展的并不是思想本身的力量，而是“自然科學(xué)和工業(yè)的強(qiáng)大而日益迅速的進(jìn)步”。正是基于這一觀點(diǎn)的一致性，秉持“以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)商業(yè)文明”的本報(bào)和相信“創(chuàng)新成就未來”的方正集團(tuán)在2009年11月間，接連在5所校園進(jìn)行了以“創(chuàng)新”及“民營科技企業(yè)變...

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企業(yè)變革管理案例三

2005年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”，創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革，決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職，展現(xiàn)了富紳謀求中國男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心，同時(shí)也展現(xiàn)富紳“用專業(yè)的人做專業(yè)的事”作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、管理理念所...

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企業(yè)變革管理案例四

12月26日，由德國萊茵TUV集團(tuán)主辦的“2010年國際能源管理交流峰會(huì)”在北京舉行，由德國萊茵TUV與德國投資與開發(fā)有限公司合作開發(fā)的“SEEK國際能源管理項(xiàng)目”同時(shí)正式啟動(dòng)。據(jù)介紹，該項(xiàng)目將通過開發(fā)電子工具學(xué)習(xí)包，與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)分享國內(nèi)外能源效率實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等形式進(jìn)行示范，以推進(jìn)中小企業(yè)變革。

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企業(yè)班組管理案例分析

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，擁有10多萬名員工，年銷售額近1000億美元。三星集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)何在？業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。

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