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企業(yè)倉(cāng)庫(kù)abc管理案例

ABC公司是一個(gè)非常成功的經(jīng)營(yíng)男女時(shí)裝業(yè)的商戶(hù)，該公司采用的是郵購(gòu)銷(xiāo)售方式。它定期向目標(biāo)客戶(hù)寄送印刷精美的產(chǎn)品目錄，客戶(hù)通過(guò)郵購(gòu)或電話方式定貨。該公司客戶(hù)群主要是由丁克家庭組成，他們也會(huì)收到其它公司的產(chǎn)品目錄。市場(chǎng)現(xiàn)狀是：時(shí)裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，郵購(gòu)業(yè)務(wù)仍在迅速增長(zhǎng)。在同類(lèi)企業(yè)中，ABC公司被公認(rèn)...

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù)abc管理案例二

正泰集團(tuán)公司是中國(guó)目前低壓電器行業(yè)最大銷(xiāo)售企業(yè)。主要設(shè)計(jì)制造各種低壓工業(yè)電器、部分中高壓電器、電氣成套設(shè)備、汽車(chē)電器、通信電器、儀器儀表等，其產(chǎn)品達(dá)150多個(gè)系列、5000多個(gè)品種、20000多種規(guī)格。"正泰"商標(biāo)被國(guó)家認(rèn)定為馳名商標(biāo)。該公司2002年銷(xiāo)售額達(dá)80億元，集團(tuán)綜合實(shí)力被國(guó)家評(píng)定為...

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例分析

亨達(dá)集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，地處山東省青島市,目前已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)最大的制鞋集團(tuán)之一。近年來(lái),企業(yè)本著“顧客滿意，福利員工，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東”的理念，靠技術(shù)創(chuàng)新,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù),今年1-4月份生產(chǎn)皮鞋484萬(wàn)雙,增長(zhǎng)16.6%,完成產(chǎn)值8.3億元,增...

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例分析二

本部分對(duì)三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進(jìn)行了全程考察；在充分考慮韓國(guó)財(cái)團(tuán)企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下，分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面，而是對(duì)事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)（三星電管，三星康寧、三星電機(jī)，三星電子）進(jìn)行同時(shí)分析，揭示了技術(shù)學(xué)習(xí)理論與發(fā)展中國(guó)家...

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企業(yè)管理案例分析聚美優(yōu)品

聚美優(yōu)品的前身是團(tuán)美網(wǎng)，中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也是中國(guó)最大的化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。在2010年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用Jumei全新頂級(jí)域名。

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一：某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶(hù)的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門(mén)已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn)，并開(kāi)始陸續(xù)交貨?？蛻?hù)現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái)，采購(gòu)部門(mén)卻無(wú)法獲得之前所采用的IC器件，而這一器件的庫(kù)存也已全部用完?，F(xiàn)在需要采用新的器件重新設(shè)計(jì)方案...

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例三

案例三：某家電子企業(yè)開(kāi)始拓展全球市場(chǎng)，全球的采購(gòu)比重逐年增加，因此成立了集中采購(gòu)組織。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購(gòu)常常存在責(zé)任不清的問(wèn)題。而且，在過(guò)去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。

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企業(yè)供應(yīng)商管理案例四

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公司采購(gòu)員的角色已經(jīng)從普遍意識(shí)上的"訂貨人"，發(fā)展成協(xié)調(diào)供應(yīng)商...

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分析

在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，面對(duì)電子商務(wù)的出現(xiàn)和興起，企業(yè)最關(guān)心的是如何通過(guò)電子商務(wù)解決供應(yīng)鏈管理問(wèn)題.

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