管理案例ppt

企業(yè)成功管理案例三

南方公司自改革開放以來, 規(guī)模日益擴大, 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈送干股”的十二字用人方針。

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：516次下載：2次

企業(yè)成功管理案例四

1988年，二十八歲的魏應行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺灣來到大陸，尋找合適的投資項目，他先后在北京、濟南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價格過高，而當時老百姓的收入有限，購買力非常低，市場很難打開。到1992年，魏應行所帶...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：214次下載：2次

企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%～40%，供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題，利用信息化技術手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存標準；另一方面針對銷售商，以建立合理庫存為目標，從供應鏈的兩...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：340次下載：8次

企業(yè)成本管理案例分析二

2004年初，1.2萬～1.3萬元/噸的矽鋼片；10月份，漲到了2萬元/噸；11月份，漲到了2.7萬～2.8萬元/噸；2005年初，漲到了4.2萬～4.3萬元/噸。僅一年時間漲幅超過200%。

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：234次下載：1次

企業(yè)成本管理案例分析三

節(jié)儉從來就不是個大問題，但卻需要大本領才能做得徹底、做得不留遺憾。特別是對于當今零售行業(yè)來說，利潤微薄的同時還要快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：233次下載：5次

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年，美心公司與大多數高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產品價格。然而，降價不久，風險不期而至，原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多，虧得越多；漲價銷售——信譽掃地，再難立足。面對兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：256次下載：9次

企業(yè)成本管理案例

規(guī)模和效益有時候并不同步，尤其是與規(guī)模相伴而行的固定資產投資往往成為很多工業(yè)企業(yè)難以擺脫的達摩克里斯之劍，一旦銷售出現問題，這柄利劍就毫不遲疑地向企業(yè)砍去。廣東格蘭仕充分結合中國人力、土地廉價優(yōu)勢，采取給別人代工OEM的方式換取生產線，然后采取內部挖潛，壓榨生產線的剩余生產能力為自己生產產品。...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：279次下載：1次

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據實際領料數量進行核算，沒有考核標準，因而各月之間成本波動較大，而且領用材料計量不夠準確，對于不能點數的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經理決定進行整改。如果請你為經理出謀劃策，請問你有哪些...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：260次下載：2次

企業(yè)成本管理案例三

甲公司為某生產性股份有限公司，注冊稅務師于2001年2月4日受托代理審查甲企業(yè)2000年企業(yè)所得稅納稅情況。該企業(yè)核算生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用“約當產量比例法”。注冊稅務師在納稅審查時發(fā)現，該企業(yè)年末庫存商品單位成本異常，于是對X產品12月份生產費用在完工產品與在產品之間的分配...

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：204次下載：10次

企業(yè)成本管理案例四

某企業(yè)核算Y產品的生產成本時，采取“在產品按定額成本計算” 注冊稅務師姜某于2001年2月4日受托代理審查甲企業(yè)2000年企業(yè)所得稅納稅情況。注冊稅務師在審查過程中發(fā)現，年末庫存庫存商品Y單位成本比以前月份明顯偏高，于是對甲產品年末在產品成本進行重點抽查。

1. 企業(yè)管理案例課件 管理案例分析 管理學案例文庫
2. 瀏覽：166次下載：2次