萬達戰(zhàn)略管理案例分析

【萬達戰(zhàn)略管理案例分析】

不是軍校——軍事化管理改變商業(yè)思維 

對管理作出最大貢獻的是軍隊，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經歷。商場如戰(zhàn)場，“將道”即“商道”。企業(yè)家應該向軍事學管理。而軍人出身的企業(yè)家們有點得天獨厚的味道，奉獻精神、冒險精神、團隊精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質，也是企業(yè)家和團隊所追求的。 

王健林認為，堅定的意志和很強的執(zhí)行力都是軍隊給自己最好的禮物，在萬達的企業(yè)文化中有這樣一句話：萬達是軍隊。因此，學習萬達的第一項任務就是它像軍隊一樣的執(zhí)行力，不僅是行動上執(zhí)行，而且是在思想上貫徹執(zhí)行，就像軍隊去執(zhí)行一項任務，要在思想上認識到為什么要這樣做，從思想和行動上對執(zhí)行力進行統(tǒng)一，這樣就能保證達到一個良好的執(zhí)行效果。 

18個月開業(yè)——萬達的執(zhí)行秘笈 

萬達所開發(fā)的商業(yè)地產項目中，從拿地到開業(yè)有18個月時間。如果實現(xiàn)不了，一定要對項目總負責人進行問責。萬達迄今為止近百個項目中，只有昆明一個項目沒能按時交貨，總經理被開除了！ 

萬達搶時間的經驗： 

（1）項目從拿地開始就已經做規(guī)劃方案，萬達的項目規(guī)劃都采取產業(yè)化生產流程，項目規(guī)劃就像工廠組裝產品一樣，很短時間內提交成熟的規(guī)劃方案，減少了大量前期論證、比較和決策的過程。 

（2）與政府約定開業(yè)時間，以時間計表方式與政府相關部門形成對接機制，政府為萬達項目開辟綠色通道，以倒計時方式讓各項報批獲得快速通過。為搶工期、按時開業(yè)提供條件。 

（3）擁有完備的產業(yè)鏈條，貫穿全程土建、招商、裝修等，以18個月時間開業(yè)倒計時推進工作，一個項目立項后各個工作環(huán)節(jié)即全方位啟動，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責任明晰。完整的工作鏈條與工作流程是能夠快速建成開業(yè)的重要保障。 

自覺執(zhí)行紀律要從細節(jié)開始做起，在萬達，員工必須要穿規(guī)定的工作制服，“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點”從不構成理由，對于萬達的員工來講，就是要按要求完成任務，沒有什么理由可以講。高度執(zhí)行力的秘笈在于倡導“一切服從命令聽指揮”的文化。 

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