企業(yè)班組管理案例分析二

【企業(yè)班組管理案例分析二】

在華興鋁業(yè)赤泥堆場施工中，由于開工晚，工期緊，施工任務(wù)重，壓濾車間是氧化鋁生產(chǎn)工藝的最后一個生產(chǎn)車間，因此壓濾車間施工能否盡早施工完成成為影響華興公司能否早日投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。壓濾車間施工的現(xiàn)狀是必須先把壓濾車間進行場平，并且沒有施工道路，業(yè)主方曾提出把壓濾車間樁基改為框架柱施工的構(gòu)想，但經(jīng)過項目部分析其不可行，而且費用投入相當(dāng)大，只能先施工上壩道路后再進行壓濾車間場平。必須在40天內(nèi)完成壓濾車間場平和上壩道路的工作量。

施工中主要存在困難是：

（1）外部因素，由于業(yè)主征地問題未解決，不時存在擋工現(xiàn)象；

（2）施工不具備“三通”條件；在種種不利因素的影響下，對于土石方機械隊來說在40天內(nèi)的完成大量的土石方量困難相當(dāng)大。 

面對困難，項目部和機械班組探討施工方案，充分利用自然地形，減少土石方的倒運，修通施工便道，由于壩體和壓濾車間存在相交的部分，最終確定壩體和上壩道路同時施工的方案，有利于加快上壩道路施工速度，從而提前工期對壓濾車間進行場平。通過同步施工，使工期明顯提前，優(yōu)于單獨施工上壩道路的方案。壓濾車間場平和上壩道路在施工35天后提前完成施工任務(wù)。 

在土石方機械班組提前完成工作量后，業(yè)主及中鋁領(lǐng)導(dǎo)層來現(xiàn)場視察工作后，發(fā)出驚嘆，稱贊施工班組施工神速。為氧化鋁投產(chǎn)提供了工期保證。我們班組也為建設(shè)公司贏得了信守誠諾的美譽。 

施工企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，需要與業(yè)績突出的施工班組建立長久的合作機制，并組建素質(zhì)優(yōu)良的施工班組庫，為公司承接更大項目提供人才隊伍保障。