士氣低迷的員工總讓企業(yè)傷透腦筋,不知如何管理。即使采用加薪的方式,還是無(wú)法提升員工的整體工作績(jī)效。那么,真沒(méi)有辦法激勵(lì)員工高效工作嗎?激勵(lì)是一種藝術(shù),也是...[全文]
管理是一個(gè)過(guò)程、一種藝術(shù),一種借力的行為,是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。做好管理,不僅僅體現(xiàn)了你的管理能力,更是你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的重要途徑。在日常車(chē)間...[全文]
企業(yè)管理難就難在,不僅僅是管理企業(yè),更是在管理“人”。為何如何說(shuō)?《管理思想史》書(shū)中有這么一句話,“管理是兼具技術(shù)與藝術(shù)的特殊領(lǐng)域”。[全文]
管理者的管理存在著很多藝術(shù),而在管理溝通上一定會(huì)有屬于自己的風(fēng)格。下面就來(lái)談?wù)勥@一門(mén)藝術(shù)。[全文]
用人管理藝術(shù),管理者藝術(shù)用人的七個(gè)妙法![全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車(chē)、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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