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危機(jī)管理培訓(xùn)

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企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

企業(yè)想通過(guò)預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:48:54

課程講師: 閔岳

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危機(jī)管理培訓(xùn)行業(yè)資訊

學(xué)習(xí)涂滿章老師的培訓(xùn)課程《如何解決中層危機(jī)》筆記

低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)如“一潭死水”，沒有活力和干勁，中層人才后繼無(wú)人，怎么辦?涂滿章老師的《如何解決中層危機(jī)》課程，將破解困擾我們多時(shí)的中層管理難題...[全文]
中層學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 危機(jī)

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管理智慧：《如何解決中層危機(jī)》培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)筆記

在《如何解決中層危機(jī)》課程中，就很好的解決了這樣的矛盾沖突。涂滿章老師提到，要解決企業(yè)的中層管理問(wèn)題，就需要形成中層管理能力的復(fù)制機(jī)制。在很多企業(yè)里，中層...[全文]
管理中層學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 危機(jī)

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如何通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)危機(jī)管理

　　培訓(xùn)會(huì)遇到什么危機(jī)？這會(huì)不會(huì)有點(diǎn)危言聳聽？實(shí)際上，只要是工作，無(wú)論是什么類型的工鐘，職能，都有可能遇到危機(jī)。而危機(jī)的影響可大可小，我們有什么辦法對(duì)...[全文]
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員工培訓(xùn)如何有效管理

1、家族企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 首先是家族企業(yè)不重視培訓(xùn)。不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的，如有的家族企業(yè)老板認(rèn)為現(xiàn)在的員工想法多，流動(dòng)過(guò)于頻繁,花...[全文]
管理培訓(xùn) 員工

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華為中興威脅本土美企美國(guó)以安全為名調(diào)查中國(guó)企業(yè)_中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)

據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，美國(guó)市場(chǎng)2013年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資預(yù)計(jì)達(dá)105億美元，不過(guò)這塊大蛋糕還沒端出來(lái)，有人就已經(jīng)被拒之門外了：美方以中國(guó)華為和中興通訊威...[全文]
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任何一個(gè)組織的薪酬管理都必須注意達(dá)到哪幾個(gè)方面的要求

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如何做好薪酬管理？

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危機(jī)管理培訓(xùn)課件下載

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米，儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù)，2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右，經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救，火勢(shì)基本得到控制，但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

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企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

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企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司，就是說(shuō)有60％的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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