薪酬激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代(8集)

  1. 企業(yè)薪酬問(wèn)題難以解決,大多是因?yàn)樵凇爸鄙铣霈F(xiàn)問(wèn)題,“不知”所以“難行”。新時(shí)代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認(rèn)知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵(lì)、薪酬要素及管理方法,全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方法,幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
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課程講師
李兆富
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    張翱翔 向老師提問(wèn)
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    劉偉榮老師是目前國(guó)內(nèi)少有的“顧問(wèn)+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問(wèn)”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實(shí)踐的項(xiàng)目案例印證理論,用顧...
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薪酬激勵(lì)機(jī)制行業(yè)資訊

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    薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性可以說(shuō)不言而喻。員工如果得不到來(lái)自企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì),一方面會(huì)感覺(jué)自己的付出沒(méi)有獲得回報(bào),另一方面會(huì)感覺(jué)自己沒(méi)有受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,那么在工作...[全文]
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    21 世紀(jì)人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”,并最終決定著企...[全文]
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  • 知識(shí)型員工薪酬管理有何激勵(lì)機(jī)制

    薪酬在一定程度上可衡量知識(shí)型員工價(jià)值大小和成就的高低。傳統(tǒng)薪酬機(jī)制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力未能充分發(fā)揮出來(lái),使得知識(shí)型員工的心里預(yù)期與實(shí)際產(chǎn)生了較大的差異,他們對(duì)薪酬...[全文]
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寬帶薪酬

寬帶薪酬設(shè)計(jì)中,低職級(jí)的最高職等薪酬可以比高職級(jí)最低職等的薪酬高嗎?

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薪酬管理的研究思路

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎么成里薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國(guó)有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來(lái)的V子公司與J子公司組建而成,組建時(shí)員工主要來(lái)自V公司和J公司.同時(shí),為了發(fā)展需要,公司還從人才市場(chǎng)招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前    137 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒(méi)有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營(yíng)一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月10多萬(wàn)元發(fā)展到每月1000多萬(wàn)元.企業(yè)大了,人也多了,...

發(fā)表于 10 年前    112 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績(jī)效管理案例四

A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

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