通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)是改變員工思想意識(shí)最好的方法。日本松下電器有一句經(jīng)典語(yǔ)錄叫我制定,我遵守。我檢查,我改善。我激勵(lì),我參...[全文]
唐代的韓愈是儒學(xué)發(fā)展歷史上承前啟后的人物,他關(guān)于做學(xué)問(wèn)的原則和思想,對(duì)企業(yè)家不無(wú)啟發(fā)。比如,韓愈強(qiáng)調(diào)做學(xué)問(wèn)要堅(jiān)持突出主題,面向現(xiàn)實(shí),解決問(wèn)題三原則。而企業(yè)...[全文]
激情,一個(gè)讓人興奮的詞語(yǔ),它代表著活力四射。不過(guò)在企業(yè)管理中,它卻經(jīng)常被忽視,許多企業(yè)在不知不覺(jué)中成為了“激情大盜”。除了公司組織架構(gòu)的不合理外,單純依靠...[全文]
我們知道管理者通常的任務(wù)是為自己企業(yè)或部門(mén)制訂目標(biāo),組織資源和人力實(shí)施達(dá)成目標(biāo)必須的措施,以及及時(shí)果斷地做出必要的決策。 但管理者還有兩個(gè)同...[全文]
1948年,牛津大學(xué)舉辦了一個(gè)"成功秘訣"講座,邀請(qǐng)到了當(dāng)時(shí)聲譽(yù)已登峰造極的偉大的丘吉爾來(lái)演講。三個(gè)月前媒體就開(kāi)始炒作,各界人士引頸等待,翹首以盼。這一天...[全文]
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我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷(xiāo)售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性。現(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽(tīng)話,但是在銷(xiāo)售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問(wèn)該如何...
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“給我一個(gè)支點(diǎn),我能撬起地球。”阿基米德這句膾炙人口的名言形象地描述了自然科學(xué)中的杠桿作用。杠桿能產(chǎn)生神奇的力量,而杠桿作用在財(cái)務(wù)管理中同樣存在,我們來(lái)看這樣一個(gè)例子。
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挑戰(zhàn)是剛性的,競(jìng)爭(zhēng)是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
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由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門(mén),一方面目標(biāo)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用有限,另一方面,內(nèi)部績(jī)效評(píng)估體系的模糊,使與績(jī)效掛鉤的利益激勵(lì)難以實(shí)行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵(lì)也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵(lì)管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動(dòng)力機(jī)制和關(guān)鍵...
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薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可是或離的重要內(nèi)容,對(duì)于回報(bào)員工勞動(dòng),激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義;正因?yàn)槿绱耍匠牦w系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目也是管理咨詢(xún)公司經(jīng)常接受的客戶(hù)委托內(nèi)容,是人力資源管理詢(xún)咨項(xiàng)目的常規(guī)性?xún)?nèi)容。
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如何對(duì)中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)?如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門(mén)應(yīng)該需要解決的問(wèn)題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn):
發(fā)表于 10 年前 144 人氣 查看詳細(xì)