考核評(píng)估

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評(píng)估和控制

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采購部門的職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估

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農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè) 定義是什么 行業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一般、特有） 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略（評(píng)估 應(yīng)對(duì)） 求大神指點(diǎn)

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

今天去面試銷售助理， 被安排和主管去外面跑業(yè)務(wù)，考核你的綜合能力， 主管給我評(píng)價(jià)很高， 在經(jīng)理面前也表現(xiàn)的很好，可是在海南一整天都要往外跑，很熱，紫外線也強(qiáng)， 對(duì)于一個(gè)女孩子來說，會(huì)很累。 可是又不好意思開口說不去了， ...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動(dòng)較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

通用（中國）使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系，對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門績(jī)效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

2009年，Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對(duì)公司的1萬多名員工進(jìn)行了訪談和問卷，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo)，并將這8個(gè)指標(biāo)作為...

發(fā)表于 10 年前    98 人氣 查看詳細(xì)