企業(yè)成本管理案例二

【企業(yè)成本管理案例二】

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動(dòng)較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)理決定進(jìn)行整改。如果請(qǐng)你為經(jīng)理出謀劃策，請(qǐng)問(wèn)你有哪些建議? 

實(shí)行成本核算，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括：建立定額管理制度， 制定必要的消耗定額，加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度，建立 內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立原始記錄制度，制定合理 的憑證傳遞流程。 本案例中的企業(yè)存在的問(wèn)題，就是沒(méi)有做好成本核算的基礎(chǔ)工作。該企業(yè)只從成本效益原則出發(fā)，減少了一些必要的基礎(chǔ)工作，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，解決的辦法是：制定材料消耗定額，如原材料消耗定額、材料利用率、材料損 耗率等。制定了消耗定額后，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料消耗進(jìn)行控制，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)所有職工節(jié)約生產(chǎn)消耗的積極性， 從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 對(duì)于領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)材料物資的計(jì)量工作。做好材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件。

企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)。庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料不能采用目測(cè)的方法估算。應(yīng)根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象，配置必要的計(jì)量器具。領(lǐng)發(fā)材料物資必須要有嚴(yán)格的手續(xù)制度，如果制定了消耗定額，應(yīng)按定額發(fā)料，以控制生產(chǎn)消耗。