考核

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

今天去面試銷售助理， 被安排和主管去外面跑業(yè)務(wù)，考核你的綜合能力， 主管給我評價很高， 在經(jīng)理面前也表現(xiàn)的很好，可是在海南一整天都要往外跑，很熱，紫外線也強(qiáng)， 對于一個女孩子來說，會很累。 可是又不好意思開口說不去了， ...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

競聘理由，個人對擬競聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)與考核依據(jù) 人力資源部的人力資源管理員 要一份競聘材料 主要內(nèi)容就是競聘理由，個人對擬競聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)與考核依據(jù)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

幾個方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評估、修證，保障戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性 2戰(zhàn)略分解，充分分解到競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，分解到年度的經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算 3考核，將經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算分解成對各單位的考核指標(biāo) 這就基本上落地了

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

（1）熟悉黨和國家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識； （2）掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等基本情況； （3）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

通用（中國）使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系，對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想的績效考核按季度年度進(jìn)行考評，考核分為兩個部分，兩個100分：一個是Q值——個人績效，一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。考核實(shí)施體系的框架包括四個部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

2009年，Google全球推行一個著名的氧氣計(jì)劃，它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品，即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對公司的1萬多名員工進(jìn)行了訪談和問卷，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談，和建模之后，Google通過數(shù)據(jù)得到了8個指標(biāo)，并將這8個指標(biāo)作為...

發(fā)表于 10 年前    98 人氣 查看詳細(xì)