崗位價值評估實操應(yīng)用（8集）
- 崗位價值評估作為一項技術(shù)性強、評估結(jié)果穩(wěn)定、對企業(yè)發(fā)展能夠帶來幫助的手段，是人力資源工作中的重點工作內(nèi)容。本課程通過具體案例實操，系統(tǒng)解析崗位價值評估的主要內(nèi)容及應(yīng)用方法，為你解答評估過程中的疑難雜癥，讓崗位與企業(yè)發(fā)展更好地匹配。
- ￥36.80 我有體驗碼 購買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元
- 該課程已下架
一、崗位價值評估概述
1、崗位評估概念
2、崗位價值評估的流程
3、崗位的選擇
二、崗位價值評估的方法
1、崗位價值評估主要方法特點介紹
2、職級中位值、級差和帶寬
三、美世國際職位評估體系
四、海氏評估法
五、崗位價值評估的應(yīng)用
1、按崗位序列劃分等級，列出晉升通道
2、薪酬分位的計算
3、劃分職等的方法
4、通過崗位評估確定崗位得分和級別
5、職等的設(shè)計原則
馮濤
薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，2014年人力資源專業(yè)講師十強。
馮濤老師04年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。其崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
