采購管理的范圍是多大？

采購部門的職責(zé)：以最低的價格、準(zhǔn)時的交期、優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)確的數(shù)量和最佳的服務(wù)將材料提供給生產(chǎn)部門（相關(guān)單位）； 采購部門的績效評估：同樣的對采購部門做績效評估也是從以上幾點(diǎn)來做，考核所采購材料交期是否準(zhǔn)時（停工待料比率）、產(chǎn)品品質(zhì)是否合格（不良率比率）、產(chǎn)品數(shù)量是否準(zhǔn)確（短缺比率）、供貨商的服務(wù)或配合度是否最佳（異常處理滿意度）以及價格是否最低（這項(xiàng)是不好去做評估的，但可以通過每年的采購金額和銷售業(yè)績來做比較評估）。 以上是針對公司零庫存的建議，若是有庫存的還要加一條就是庫存金額的控制！