薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個(gè)人通過工作付出的價(jià)值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用...[全文]
為了更好的提高企業(yè)的競爭力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬調(diào)查是一個(gè)必要的工作。企業(yè)可以運(yùn)用科學(xué)的方法途徑,采集相關(guān)企業(yè)各類員工福利情況作為依據(jù),便于控...[全文]
今年相當(dāng)數(shù)量的員工貌似員都感覺更有信心要求更多的薪酬,他們表示如果沒有得到相應(yīng)的加薪就會(huì)辭職。這是最近一個(gè)Glassdoor調(diào)查的底線。由哈里斯民意調(diào)查在...[全文]
每一年的3、4月份都是企業(yè)職員離職的高峰期,經(jīng)過調(diào)查顯示,大多數(shù)企業(yè)員工離職是因?yàn)樾匠瓴唤o力,其次是企業(yè)發(fā)展前景、福利等。但企業(yè)給了員工高薪不一定能解決人...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對小微企業(yè)來說薪酬問題變得越來越重要,它是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)以及組織運(yùn)營和變革過程中的一個(gè)重要的組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,近20%的小微...[全文]
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細(xì)
L公司是國有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時(shí)員工主要來自V公司和J公司.同時(shí),為了發(fā)展需要,公司還從人才市場招聘了一部分員工。
發(fā)表于 10 年前 137 人氣 查看詳細(xì)
中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難
發(fā)表于 10 年前 97 人氣 查看詳細(xì)
F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速,幾年之后,員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人,業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元.企業(yè)大了,人也多了,...
發(fā)表于 10 年前 112 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實(shí)施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個(gè)人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)