企業(yè)管理課件

怎樣看待銷售兼職？

【怎樣看待銷售兼職？】 如何理性地看待和處理銷售人員的兼職問題？兼職是否就絕對代表著對企業(yè)毫無忠誠，對市場百害而無一利？相對于雖未兼職但卻沒有對公司盡到應盡職責、做出應有貢獻的一些銷售人員來說，總能超額完成指標、靠業(yè)績說話和計取酬勞的兼職人員是否反倒更為盡職和敬業(yè)？ 出現兼...

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經銷商的評定標準是什么？

【經銷商的評定標準是什么？】 俗話說男怕入錯行，女怕嫁錯郎，中小企業(yè)在市場推廣過程中的一個關鍵因素就是確定經銷商，確定經銷商就如女人結婚一樣重要，嫁對了，幸福一輩子。嫁錯了，漫長的痛苦杯馬拉松賽才邁出了第一步。實力強的最好，但是都會擺譜---- 第一，她一般不會花太多的時間、精...

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企業(yè)管理：如何管理老員工？

【企業(yè)管理：如何管理老員工？】 老員工面對老員工，不能一棍子打死，應該在充分地肯定其為企業(yè)帶來貢獻的同時，實施人性化的管理，給予其應得的利益與關懷。 相信很多走過創(chuàng)業(yè)期的老員工在做到一定的規(guī)模后，都會面臨這樣的問題，此時的老員工應該怎么辦呢?筆者的建議是： 建章立制，...

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職場上人際交往的學問

【職場上人際交往的學問】 ★搬弄是非的饒舌者不可深交： 一般來說愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的發(fā)生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。也可能慫恿你...

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高科技企業(yè)的企業(yè)治理結構思考

【高科技企業(yè)的企業(yè)治理結構思考】 伴隨著世界經濟結構的變化，我國的產業(yè)結構也迅速的發(fā)生著根本變化，高科技企業(yè)如同雨后春筍在我國迅猛崛起。一項技術創(chuàng)新或發(fā)明往往就伴隨著一個高科技企業(yè)的誕生，人們熱衷于創(chuàng)造高科技企業(yè)，高科技企業(yè)的未來也給人們帶來了無限的想象空間，社會資源也為之趨騖、慷慨...

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企業(yè)在轉型過中需謹慎

【企業(yè)在轉型過中需謹慎】 對知識經濟信息時代網絡時代種種概念或現象表明，這個時代的經濟特點已經具有新的內涵，企業(yè)要么適應它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。因此，很多企業(yè)面臨著企業(yè)轉型的問題。 國內普遍的現象是，大多企業(yè)的所謂轉型是趕技術的快車，以為只要引進了一項新技...

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企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點

【企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點 】 做人有流芳千古，也有遺臭萬年?；⑺懒羝?，人死留名。企業(yè)家對自己個人的聲譽和企業(yè)誠信都應有一個正面自我塑造的意識和規(guī)劃能力。市場經濟社會的商界競爭名望聲譽是一筆最昂貴的無形資產。 在多年的EMBA企業(yè)管理授課及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐工作中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)家...

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不好的人才管理習慣

【不好的人才管理習慣】 所有的組織機構都存在問題，而這些問題通常都與人相關。的確，人才管理問題是組織不佳表現的主要原因。比如說，由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領導者數據的報告顯示，全世界的雇主在應對關鍵的人力資本挑戰(zhàn)，如領導力，人才保留與參與，...

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企業(yè)管理者你了解你的員工嘛？

【企業(yè)管理者你了解你的員工嘛？】 只要是領導者，至少就有一個追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關注優(yōu)秀的領導力，而從未關注過追隨者，近30年的現代領導學建立在這樣一個命題上：領導者很重要，追隨者無所謂。 不計其數的培訓課程、研討會、書籍和文章都喜歡探討優(yōu)秀的...

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企業(yè)管理：怎樣提高會會議的效益？

【企業(yè)管理：怎樣提高會會議的效益？】 會議早就一直是商業(yè)世界的笑柄。但它們并非一定要如此。你可以完成更多的事情，假設你遵循一些基本的步驟并且是與其他人合作來獲得必要的關注和努力。 確保你真地需要開會 會議的最大的問題是它們已經成為了工作中許多問題的一個默認的回應。對某...

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