為什么需要技術(shù)型管理者?

【為什么需要技術(shù)型管理者?】

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)但無技術(shù)背景的經(jīng)理可能會(huì)有好想法，但在同等情況下，一個(gè)有類似技術(shù)背景的經(jīng)理則可能有更突出的表現(xiàn)。換句話說，前者肯定提供不了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，如果希望你的公司成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要具備技術(shù)。

為什么需要技術(shù)型管理者?

一個(gè)沒有技術(shù)型管理者的“技術(shù)”公司往往會(huì)失敗，原因可以歸咎于以下兩者或者其中之一。

領(lǐng)導(dǎo)無法分辨技術(shù)人員執(zhí)行的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵诿媾R技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)他們無法區(qū)分是技術(shù)人員執(zhí)行力太差還是確實(shí)遇到了技術(shù)瓶頸。進(jìn)而，也就無法實(shí)行績效管理，這會(huì)導(dǎo)致業(yè)績平庸，并將最終導(dǎo)致徹底甚至反復(fù)的失敗。銷售培訓(xùn)課件免費(fèi)下載就在職場人的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升你能力的培訓(xùn)網(wǎng)站。

業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不顧技術(shù)人員的建議或者想法。當(dāng)今嚴(yán)酷的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)不停地超越舊邊界，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不僅要告訴他的員工警惕“該死的魚雷”，還要能夠深化拓展，不能僅求安逸。

檢驗(yàn)一個(gè)候選人是否具備技術(shù)實(shí)力的唯一方法是：給他們出一些簡單的代碼題目進(jìn)行測試或者找一些他們寫過的開源代碼直接評(píng)估檢驗(yàn)。不能通過測試或者沒有可供驗(yàn)證的公開技術(shù)記錄的候選人將不會(huì)被雇用。

原因是顯而易見的——那就是管理者需要縱觀大勢，以便作出明智的決定。