【一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要意義】
公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因?yàn)楣景l(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)本質(zhì)特征,所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一謀劃公司整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題,對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題,對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客艙都進(jìn)水,所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。
第二謀劃公司長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。在分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。為了吃桃子,就要提早種桃樹;為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。
第三對公司發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個(gè)企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。
第四在研究公司發(fā)展時(shí)謀略很重要。公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。在分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶,而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計(jì)”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運(yùn)用,也是對信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀劃公司發(fā)展靠智慧,謀劃公司整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃公司發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但如何借鑒還要靠智慧。