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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
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課件介紹

【企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性】

 

 

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí),也要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

 

 

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”,即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的東西。

 

對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林,只顧當(dāng)前,不顧未來,只顧末節(jié)、不顧根本,不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略,否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。

 

 

發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略,只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低,創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響,因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。

 

 

(二)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢(shì),重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,重新分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些基本情況,因?yàn)檫^去的許多分析已經(jīng)過時(shí),或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯(cuò)誤。

 

 

(三)制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一靠戰(zhàn)略意識(shí),二靠戰(zhàn)略知識(shí),三靠戰(zhàn)略信息,四靠戰(zhàn)略智慧,五靠戰(zhàn)略咨詢。

 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識(shí),不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長(zhǎng)遠(yuǎn)問題和基本問題,不重視謀略,就談不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理。

 

 

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念,這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉,現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,應(yīng)該首先向自己的舊觀念宣戰(zhàn)。

 

 

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。這種創(chuàng)新不是局部性創(chuàng)新,而是整體性創(chuàng)新;不是短期性創(chuàng)新,而是長(zhǎng)期性創(chuàng)新。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程,如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅(jiān)韌不跋的毅力,只能半途而廢。

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