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企業(yè)管理課件
- 管理者和員工緊密相聯(lián)
- 【管理者和員工緊密相聯(lián)】
唇齒相依,唇亡齒寒一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系,這種比喻常常出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。
員工關(guān)系作為橋梁連接著管理者與員工,從管理學(xué)的社會(huì)屬性來看兩者是管理與被管理的關(guān)系,而從自然屬性來看兩者是分工協(xié)作的...
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- 好的管理不走捷徑
- 【好的管理不走捷徑】
主流媒體最近有評(píng)論指出:好的政治沒有捷徑。那意思是說,要想獲得人民群眾的擁護(hù),必須敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),付出相當(dāng)?shù)呐?,不可試圖抄近道、玩速成、畢其功于一役。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,好的管理也應(yīng)當(dāng)一樣;不過那捷徑不是一個(gè)沒有的問題,捷徑就擺在那里,就看管理者能否經(jīng)得起不走捷...
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- 沒有人才企業(yè)管理何從談起?
- 【沒有人才企業(yè)管理何從談起?】
目前,中國(guó)的人力資源體系已經(jīng)基本建立,企業(yè)已將注意轉(zhuǎn)移至如何吸引優(yōu)秀的人才,并發(fā)揮其價(jià)值,即:迫切地需要人才管理體系的建設(shè)。例如:許多公司建立素質(zhì)模型體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系就是其中的一個(gè)表現(xiàn)。估計(jì)這是未來五年內(nèi),中國(guó)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì),新階段。
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- 學(xué)管理就是學(xué)我們那些容易忽略的常識(shí)
- 【學(xué)管理就是學(xué)我們那些容易忽略的常識(shí)】
很多時(shí)候,我們企業(yè)所犯的錯(cuò)誤,自己感到是運(yùn)氣特別差的結(jié)果,在別人眼里可能只是犯了違背常識(shí)的錯(cuò)誤。所謂管理,實(shí)際上是就是常識(shí)與直覺的結(jié)合。直覺可以天生具備,也可能后天掌握。后來掌握的常識(shí)越來越多,直覺也會(huì)越來越好。對(duì)于大多數(shù)非天才的管理者來說,還...
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- 儒家思想對(duì)企業(yè)文化的影響
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【儒家思想對(duì)企業(yè)文化的影響】
在企業(yè)文化中提出德為先,和為貴,人為本的理念是某公司在管理領(lǐng)域的一次大膽嘗試和轉(zhuǎn)變。它源自中國(guó)傳統(tǒng)文化,實(shí)踐于中國(guó)企業(yè),這正好說明了中國(guó)傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)藏的豐富管理理念和文化精髓。
一、德為先
儒家認(rèn)為:在心為德,施之為行,即一個(gè)人道德...
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- 品牌文化的影響力
- 【品牌文化的影響力】
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),一個(gè)公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法,以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。---菲利普.科特勒
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出:消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí),一般會(huì)受樸素的等值觀念(即價(jià)格與產(chǎn)品的價(jià)值相等)的影響,產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值決定了消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的取舍...
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- 成長(zhǎng)型企業(yè)需要什么樣的“策劃產(chǎn)品”
- 【成長(zhǎng)型企業(yè)需要什么樣的策劃產(chǎn)品】
當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)主一般都是70/80,他們大部受教育的程度和知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,對(duì)品牌營(yíng)銷的理解和認(rèn)知也和創(chuàng)業(yè)一代的要求出現(xiàn)明顯區(qū)別,再加上互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃知識(shí)快速傳播,如果策劃者還是以品牌營(yíng)銷知識(shí)體系來為當(dāng)下企業(yè)主提供策劃產(chǎn)品但必然不被成長(zhǎng)型企業(yè)主...
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- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣制定?
- 【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣制定?】
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程??梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成;必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩...
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- 企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟
- 【企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟】
管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn),簡(jiǎn)單才能高效。戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘,只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。
管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課題,每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)...
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- 企業(yè)提升戰(zhàn)略管理工作該怎么辦?
- 【企業(yè)提升戰(zhàn)略管理工作該怎么辦?】
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問題,一是企業(yè)制度的建立,二是企業(yè)...
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