管理者和員工緊密相聯(lián)

 【管理者和員工緊密相聯(lián)】

“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關系，這種比喻常常出現(xiàn)在國與國之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。

“員工關系”作為橋梁連接著管理者與員工，從管理學的社會屬性來看兩者是管理與被管理的關系，而從自然屬性來看兩者是分工協(xié)作的關系，自企業(yè)發(fā)展史中我們能夠總結出：良性的組織氛圍中，絕大部分員工能夠科學、職業(yè)的看待管理與被管理的關系。

知己短，可防患衰敗；知人長，可預見成功。

企業(yè)的興旺中匯集了每個人的盡心盡責，企業(yè)的衰敗中飽含了眾人的離心離德。身在管理崗位的人，不免會遭遇來自上下左右的壓力，有時手握權力卻做不成想做的事，有時不計付出卻得不到應有的回報，逐漸地責任感淡漠了，主動性退卻了，忠誠度降低了，而產(chǎn)生這些想法的根源看似都合理，但這些改變是真正解決問題的出路嗎？對于個人對于企業(yè)肯定都不是。

團隊至上之心。個人可以做事，只有團隊才能做成事業(yè)。管理者個人能力再突出也需要將團隊放在最重要的位置，維護團隊就是維護自己，讓每一名團隊成員都甘愿為團隊的事業(yè)努力、能夠締造出團隊戰(zhàn)斗力的管理者才是一個優(yōu)秀的管理者。

恪守誠信之心。言行一致說到做到，管理者的一言一行都被員工視為企業(yè)的“風向標”，如果管理者是朝令夕改的管理風格，那員工對企業(yè)也就失去了信任的基礎，管理者也失去了管理的土壤，誠信心態(tài)是管理者人格品質的象征。

客觀公平之心。與其去計較個人付出與回報的不對等，不如更加關注對員工的公平，建立公平機制下的競爭，阻止消極怠工團隊分裂的情況發(fā)生，公平心態(tài)會讓管理者從中獲取眾人的信任與贊服，以及管理層次的提升。

服務員工之心。如果認為員工在管理者面前只有服從和服務，那最終的結果百分之百是管理權杖被員工無情的踐踏在腳下。服務是雙向的，一個明智的不會等著員工先來為他服務，就像一個出色的銷售員不會等著客戶來給他服務一樣。

謙和謹慎之心。人要進步就少不了謙虛學習的心態(tài)，越是超出他人越要謹慎言行。把眼睛只盯在別人頭頂之上的高處，就永遠看不到別人在做什么，喪失學習和預知的機會也就喪失了站到最后的資本。

忠誠堅持之心。面對危難與生死抉擇，企業(yè)更需要管理者的忠誠，不離不棄的堅守才能換得員工的追隨，這樣的管理者才是事業(yè)成功后的真正的受益者。

 寬容自律之心。員工某方面比自己強就不行，因工作性質不同員工的收入比自己都高就不行，對管理者的制度約束比員工的還多就不行……，容不下這樣那樣超出自己理想狀態(tài)的人和事，妒賢嫉能，這樣對員工記仇的管理者就像不停咬自己舌頭的牙齒一樣愚蠢。制度不是單給員工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，誘惑面前要自律，擺正自己的心態(tài)，勿以惡小而為之。

常懷感恩之心。在困難挫折面前，要堅定感恩心態(tài)，無需自暴自棄，做員工眼中反面的“榜樣”。當在面對生活、事業(yè)、工作中的諸多的不順表現(xiàn)出感恩和包容的心態(tài)，這種力量會傳遞給員工。

在組織內部這個大舞臺上，管理者可以去扮演一個庸庸無碌的過客，也可以去扮演一個卓爾不群的先鋒，心態(tài)決定了你能扮演的角色，扮演的角色決定了你在組織中的分量與位置。俗話說“心有多大舞臺就有多大”，企業(yè)永遠需要優(yōu)秀的管理者擔當重任，關鍵的一步你已經(jīng)準備好邁出了嗎！