企業(yè)管理課件

決策是一切企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)

【決策是一切企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)】 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。決策是團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有決策，團(tuán)隊(duì)的一切行為就...

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執(zhí)行力不是那么簡(jiǎn)單

【執(zhí)行力不是那么簡(jiǎn)單】 只將使命的要求形象地告訴大家還不夠。無(wú)論你說(shuō)得多么具體、生動(dòng)，所能達(dá)到的效果也僅僅是大家愿意聽(tīng)而已。我們要達(dá)到的最終目的是大家愿意做，體現(xiàn)于自我管理，這就需要為使命建立一套落實(shí)的機(jī)制。這是目前企業(yè)文化界探討的重點(diǎn)，更是難點(diǎn)。 認(rèn)為推行使命管理，難就難...

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互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵詞

【互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要是兩種：一種是廣告，一種是增值服務(wù)。廣告模式可以說(shuō)是羊毛出在豬身上：你在新浪上免費(fèi)看新聞，新浪給你推送第三方廣告;你在谷歌上免費(fèi)搜索信息，谷歌給你推送第三方廣告。換成很學(xué)術(shù)的說(shuō)法，就是第三方補(bǔ)貼。增值服務(wù)就是在海量用戶群的基礎(chǔ)上，為少部分用...

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領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)溝通運(yùn)動(dòng)

【領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)溝通運(yùn)動(dòng)】 ​作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展自己需要付出艱辛的努力。公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求與日俱增，期望越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)者可以用來(lái)自我發(fā)展的時(shí)間就越少。然而在這樣的階段，提升領(lǐng)導(dǎo)能力卻是比任何時(shí)候都重要的。這是一個(gè)兩難的境地。因?yàn)闀r(shí)間有限，你必須邊干邊學(xué)，你必須充分利用周?chē)?..

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企業(yè)管理：這四種企業(yè)家精神 你具備嗎？

【企業(yè)管理：這四種企業(yè)家精神你具備嗎？】 企業(yè)家是品牌戰(zhàn)略的制定者，是品牌文化的塑造者。主導(dǎo)品牌走向成功、走向輝煌的是一種卓越的企業(yè)家精神。無(wú)論是早期的企業(yè)家還是當(dāng)代的企業(yè)家，無(wú)論是中國(guó)的企業(yè)家還是外國(guó)的企業(yè)家，為了能夠不斷激勵(lì)自己和員工們?nèi)ヮB強(qiáng)拼搏，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，形成了各具特色...

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企業(yè)文化的落地實(shí)施策略

【企業(yè)文化的落地實(shí)施策略】 企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過(guò)程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與升級(jí)就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導(dǎo)致企業(yè)的管理...

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領(lǐng)導(dǎo)者為何要防范消極行為

【領(lǐng)導(dǎo)者為何要防范消極行為】 對(duì)于企業(yè)文化，人們普遍存在的一種不滿就是領(lǐng)導(dǎo)者的消極進(jìn)取行為通常是指抵觸，表現(xiàn)為拖延、健忘和故意降低效率等間接行為，尤其是對(duì)權(quán)威人士的要求做出反應(yīng)時(shí)。 不幸的是，在同事或上司身上發(fā)現(xiàn)這些弱點(diǎn)簡(jiǎn)直是容易得要命。不過(guò)，選擇這種溝通方式所造成的結(jié)果就...

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從下象棋看企業(yè)人才重用

【從下象棋看企業(yè)人才重用】 人才是一個(gè)企業(yè)或組織的寶貴資源，如何選拔好人才、培育好人才、用好人才、留住人才是每一個(gè)組織需要思考或研究的課題。 在人才濟(jì)濟(jì)的今天，不缺人才，從管理者角度，其實(shí)往往可能更需要的是善于發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，重用人才的戰(zhàn)略。 那么，評(píng)價(jià)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ ...

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知識(shí)管理中的內(nèi)化知識(shí)勿忽視

【知識(shí)管理中的內(nèi)化知識(shí)勿忽視】 培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)拿來(lái)主義。課程拿來(lái)就上，內(nèi)容拿來(lái)就用，模型拿來(lái)就放，忽視了課程的匹配性及帶給企業(yè)的實(shí)際意義與價(jià)值。雖然很多國(guó)外的版權(quán)課程、經(jīng)典課程帶來(lái)了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的實(shí)用工具，但如果無(wú)內(nèi)化過(guò)程，使用中難免會(huì)水土不服。 什么...

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企業(yè)管理：企業(yè)的”留才“之道

【企業(yè)管理：企業(yè)的留才之道】 企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才、留住高素質(zhì)人才？在一次企業(yè)家交流會(huì)上，華東一位老板提出這一話題，引來(lái)了與會(huì)人員的一致響應(yīng)：出招、訴苦，建言獻(xiàn)策，熱鬧非凡。 大家分別從建立企業(yè)文化、清晰企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，建立系統(tǒng)化管理，實(shí)行公司化運(yùn)作，通過(guò)績(jī)效...

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