企業(yè)管理課件

優(yōu)秀的企業(yè)管理者是如何識別人才

【優(yōu)秀的企業(yè)管理者是如何識別人才】 招人？這是個大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大，很多職位對員工提出了更高的要求，或者說你需要招募一些水平更高的人才來填補那些職位。 不算是哪種情況，都值得慶賀。但你為什么不高興呢？ 那可能是因為你知道招人可不是一件容易的事，而且這...

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員工忠誠度的再次提升

【員工忠誠度的再次提升】 品牌的樹立是通過為客戶提供優(yōu)質的服務得到的。為了做到這一點，企業(yè)必須要有一批忠誠、敬業(yè)、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續(xù)受益。 我們看到很多百年企業(yè)中有共通的地方就是，他們的員工很穩(wěn)定，員工的忠誠度比較高。...

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企業(yè)管理：小公司你病得不輕?。?！

【企業(yè)管理：小公司你病得不輕啊??！】 小公司雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多！ 公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧...

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管理者的不可之舉

【管理者的不可之舉】 有研究清楚地表明，在白領環(huán)境中，允許工人對他們自己的時間表有一定的控制，包括能夠在家里工作，對于員工的工作與家庭的平衡有積極的影響么人不會犧牲效率。事實上，主要的犧牲是低強度會議。換句話說，當人有控制他們自己的時間表的靈活性時，突然間毫無意義的會議就消失了。 ...

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管理者知道表揚的7條原則與技巧嗎？

【管理者知道表揚的7條原則與技巧嗎？】 員工認為管理者對他們工作佳績表達的謝意是各類激勵因素中最重要的。但遺憾的是，58%的研究對象說他們的頭兒從來沒有說過一個謝字。 認可和贊賞很重要，為什么不去認可或贊賞自己的員工呢？這里面的原因有很多，但很重要的一點是不知道如何去認可和贊賞...

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有效培訓體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義

【有效培訓體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義】 構建有效培訓體系能夠幫助員工應對工作中的困難和挑戰(zhàn)，掌握職業(yè)發(fā)展的技巧和方法，擁有實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的眼不和頭腦。 1實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標 組織的戰(zhàn)略目標可以分為總體戰(zhàn)略目標和細分戰(zhàn)略目標。其中，細分戰(zhàn)略目標是對總體戰(zhàn)略目標的分解，包括人力...

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企業(yè)如何提高員工的自尊？

【企業(yè)如何提高員工的自尊？】 目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。 任何時代，都不乏高自尊的員工，他們是具有...

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打造高效執(zhí)行力的招數(shù)

【打造高效執(zhí)行力的招數(shù)】 所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這里面有兩個意思：一是執(zhí)行力最低的標準就是在計劃的時間內完成工作任務；二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。 一、眼勤 ...

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怎樣改變員工“固有”的思想？

【怎樣改變員工固有的思想？】 下屬的一個員工能力很強，干活出色，但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活，一點不愿意多付出，總抱有一種你給我多少錢我就干多少事的心態(tài)，怎么辦？在獵聘同道問答上有6年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理徐女士提出了這樣一個問題。 改進薪酬方案，鼓勵多勞多得 從...

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傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)格格不入了

【傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經(jīng)格格不入了】 讀完MBA課程的人都修讀過一些企業(yè)戰(zhàn)略理論，這些理論的發(fā)明至今遠則三、四十年前，近則十多年。應該說，每一種理論的出現(xiàn)都有其背景，當這些背景情況已經(jīng)改變的時候，我們需要重新審視這些理論的可行性。 BCG矩陣于六十年代在西方企業(yè)界產(chǎn)生了巨大回響，...

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