傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經格格不入了

 【傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論已經格格不入了】

讀完MBA 課程的人都修讀過一些企業(yè)戰(zhàn)略理論，這些理論的發(fā)明至今遠則三、四十年前，近則十多年。應該說，每一種理論的出現都有其背景，當這些背景情況已經改變的時候，我們需要重新審視這些理論的可行性。

BCG 矩陣于六十年代在西方企業(yè)界產生了巨大回響，這種新觀念亦同時為BCG業(yè)務提供了極快的增長，將傳統(tǒng)的咨詢對手殺了個措手不及。不過，正如波特理論，BCG 矩陣亦是建基于一個簡單的假設：行業(yè)、企業(yè)、競爭對手都是靜態(tài)的，業(yè)務的吸引力和競爭力用行業(yè)增長速度和相對市場占用率兩個簡單維度便能充分描述這個業(yè)務對企業(yè)的重要性。

競爭對難以模仿。企業(yè)的持續(xù)成功來自企業(yè)已建立的內部能力，而戰(zhàn)略的精華在于它能否以動應變，從而確立并形成一種他人難以仿效的組織能力。他們提出來了基于能力競爭的四項基本原則：企業(yè)戰(zhàn)略的基本因素不是產品和市場而是業(yè)務流程；要競爭成功就須將公司的主要業(yè)務流程化為戰(zhàn)略能力，能夠不斷為顧客提供超值服務；公司獲取這些能力是要靠對其基礎設施投資，以將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略業(yè)務單位及其功能聯(lián)系起來；由于這種能力是跨職能的，所以基于能力的戰(zhàn)略需要得到CEO 的全力支持。

在過去20 多年里，“核心競爭力”抑或“能力”理論幾乎支配了整個企業(yè)界，尤其是歐美國家企業(yè)界。從這理論衍生出的一個重要推論是：企業(yè)應該聚焦，不應做太多不相關的業(yè)務。這種聚焦觀點在當時歐美社會產生了很大的回響。之前不少企業(yè)集團式經營，幾乎什么都做，業(yè)績各有優(yōu)劣，但往往當集團規(guī)模超過了某個臨界點時，集團業(yè)績就會有問題。

到今天，能力理論在企業(yè)界還有很大市場。當許多學者和管理顧問還在大力推銷能力理論的同時，全球的商業(yè)社會正在快速地轉變。隨著全球一體化的形成，移動互聯(lián)網的高速發(fā)展和普及，和個人認為最重要的因素——中國的崛起——已經大大改變了商業(yè)世界。

在快速增長的市場里，新的市場機會往往是以非線性、突破性出現的。要抓住這些新的機會，企業(yè)很少已經會具備所有所需的能力。成功的企業(yè)家往往能夠做出適當的判斷，嘗試在目前能力的基礎上伸展，以及跳過去。從B2B 到C2C，到淘寶、天貓、支付寶等等都是依賴這種思維和做法賴以成功的。

在中國許多企業(yè)家都經歷了這些實踐的發(fā)展路徑，在不知不覺中其實他們已經實踐了一套新的企業(yè)戰(zhàn)略理念，比傳統(tǒng)西方的靜態(tài)定位論和能力理論優(yōu)勝得多。可是目前還沒有人將這些不同的實踐經驗歸納成一套信的管理理論。這需要企業(yè)界與學者、咨詢界共同探討。