管理者的不可之舉

 【管理者的不可之舉】

有研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對(duì)他們自己的時(shí)間表有一定的控制，包括能夠在家里工作，對(duì)于員工的工作與家庭的平衡有積極的影響么人不會(huì)犧牲效率。事實(shí)上，主要的犧牲是低強(qiáng)度會(huì)議。換句話說(shuō)，當(dāng)人有控制他們自己的時(shí)間表的靈活性時(shí)，突然間毫無(wú)意義的會(huì)議就消失了。

那么，為什么不讓每個(gè)人都采用彈性工作制呢?

嗯，原因之一是經(jīng)理不是很擅長(zhǎng)管理有彈性的勞動(dòng)力。盡管有技術(shù)方面的變化，并且有他們應(yīng)該關(guān)注終端產(chǎn)品而非表面時(shí)間的事實(shí)，經(jīng)理仍然是獎(jiǎng)勵(lì)勤快人并認(rèn)為晚起的人是懶蟲而不管實(shí)際工作如何。

我們說(shuō)，這是愚蠢的。由于看重表面時(shí)間和重視“工作勤奮”，你會(huì)錯(cuò)過(guò)偉大的員工。不是你不愿意雇傭他們，而是因?yàn)橐坏┧麄冞M(jìn)來(lái)你就將他們的能力打折扣了。

這是一個(gè)管理中何以如此關(guān)注表面時(shí)間，而竟不曾停下來(lái)考慮實(shí)際工作產(chǎn)品的例子。作為早上8:00沒(méi)有坐在辦公桌前的她一定沒(méi)有盡心竭力。而那些午夜發(fā)送的電子郵件呢?那只是表明她遲到了，現(xiàn)在不得不工作到很晚來(lái)彌補(bǔ)。

你的管理是實(shí)現(xiàn)靈活計(jì)劃的最大障礙，而這個(gè)計(jì)劃這將使你的員工快樂(lè)，因此降低你的員工流動(dòng)并增加感情。

管理不在同樣的時(shí)間工作的員工，使得經(jīng)理工作更加困難。這是毫無(wú)疑問(wèn)的。管理者需要有不同的技能，并需要愿意進(jìn)行有困難的交流。

的確，一些員工沒(méi)有能力制定出靈活的工作時(shí)間表，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，“靈活”的意思是“不工作。”這意味著你會(huì)遭受一些不情愿的員工流動(dòng)或不得不對(duì)一些員工說(shuō)，“這不是為你制定的。我需要你每天從8點(diǎn)到5點(diǎn)在辦公室里。”

如果你有良好的管理，你沒(méi)有理由不去為你的白領(lǐng)階層實(shí)現(xiàn)更大的靈活性。但是如果你沒(méi)有良好的管理，這也不是理想的解決方案。