如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

【如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略】 

國(guó)家工商聯(lián)對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，在八十年代發(fā)展起來(lái)的，能持續(xù)發(fā)展到今天的不足10%，在九十年代初發(fā)展起來(lái)的，能保持到現(xiàn)在的不足15%。

中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)企業(yè)中生命力最旺盛、創(chuàng)造力最強(qiáng)大的一個(gè)群體，但就是這樣的企業(yè)群體，也無(wú)法保持其自身的健康成長(zhǎng)。為什么呢？于是，很多學(xué)者專家對(duì)這一群體企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研空，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有一個(gè)共同之處：不知道設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即使有些企業(yè)有，但往往不具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性。因此，當(dāng)市場(chǎng)一旦變得惡劣，這些企業(yè)馬上便迷失方向。這就是九十年代末企業(yè)界討論最多的話題——戰(zhàn)略問(wèn)題。

因此，帶著這種沉甸的心情，我覺(jué)得有必要與建陶行業(yè)的企業(yè)家們就關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，做一點(diǎn)初步討論——企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略究竟該如何去設(shè)計(jì)。

下面，我從四個(gè)方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題做一些初步介紹：

一．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問(wèn)題：

要為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)搞清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些基本問(wèn)題。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問(wèn)題有：

       1．產(chǎn)業(yè)定位，選擇和培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       2．企業(yè)、品牌與產(chǎn)品三者的定位。

       3．業(yè)務(wù)剝離與重組。

       4．戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性

       1．特點(diǎn)：科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性、可持續(xù)發(fā)展。

       2．屬性：在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系問(wèn)題

要為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)清晰發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)哪些層面，它的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)怎樣。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系包括如下九個(gè)方面：

       1．產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品定位戰(zhàn)略；

       2．企業(yè)與品德定位戰(zhàn)略；

       3．企業(yè)思想戰(zhàn)略；

       4．組織戰(zhàn)略；

       5．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

       6．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；

       7．人力資源戰(zhàn)略；

       8．技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；

       9．企業(yè)形象戰(zhàn)略。

三．企業(yè)發(fā)展方式戰(zhàn)略

（一）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（從成本角度的考察）

該戰(zhàn)略是指建立或并購(gòu)與企業(yè)目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。它包括：

       1．縱向一體化（向前、向后）

       2．橫向一體化或水平一體化

（二）多元化發(fā)展（從發(fā)益角度的考察）

       1．同心多元化：圍繞某一固定的顧客群提供其所需要的多種產(chǎn)品或服務(wù)。

       2．水平多元化：開(kāi)發(fā)與本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)或營(yíng)銷有協(xié)同關(guān)系的新產(chǎn)品。

       3．無(wú)關(guān)多元化：開(kāi)發(fā)某種與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)系的新業(yè)務(wù)。

四．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要在發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，而研究要充分研究企業(yè)發(fā)展的歷史，以現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，構(gòu)想未來(lái)的發(fā)展方向，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展具有路徑的依賴性。任何一個(gè)企業(yè)都不可能隨心所欲地從事某種看上去很賺錢的經(jīng)營(yíng)，它總要主立足于現(xiàn)實(shí)。

以上所述是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的四個(gè)方面。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是近些年管理系學(xué)中新發(fā)展起來(lái)的課題，它本身還處于豐富、完善和發(fā)展的過(guò)程中。但是以上四個(gè)方面是每個(gè)企業(yè)都將遇上的戰(zhàn)略基本問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)家不解決如上問(wèn)題，就很難成為一個(gè)成功的企業(yè)家。改革開(kāi)改二十多年來(lái)，我們很多人靠勇氣與直覺(jué)就會(huì)非常困難。