執(zhí)行力不是那么簡單

 【執(zhí)行力不是那么簡單】

只將使命的要求形象地告訴大家還不夠。無論你說得多么具體、生動，所能達到的效果也僅僅是大家愿意聽而已。我們要達到的最終目的是大家愿意做，體現(xiàn)于“自我管理”，這就需要為使命建立一套落實的機制。這是目前企業(yè)文化界探討的重點，更是難點。

認為推行使命管理，難就難在通過使命分解、量化、實施等過程，實現(xiàn)使命與實踐的統(tǒng)一，進而獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為此，我們試提以下的解決方案及思路：

要點一：使命分解。

依據(jù)使命制定戰(zhàn)略目標，并通過制定具體的行動計劃來實現(xiàn)使命，這個階段的關(guān)鍵是要求企業(yè)學會對使命內(nèi)涵和外延的分解。使命分解其實是通過使命描述中的關(guān)注要素、業(yè)務(wù)范圍、自身優(yōu)勢等方面確立企業(yè)的戰(zhàn)略重點。

要點二：使命量化。

通過使命導向，制定可實施、可操作、可量化目標的過程，這是使命實踐的最終落腳點。使命可以量化為由經(jīng)濟性、社會性、精神性等目標組成的目標體系。此項工作，使企業(yè)既有了一個目標，也有了一個存在的理由，使得組織能夠做出不同凡響的事情。

要點三：使命實施

使命必須與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。為使企業(yè)經(jīng)營目標具體化，使命應(yīng)明確其基本的有效要素，如使命針對的目標族群與市場、使命指出的重要服務(wù)內(nèi)容、使命指向的客戶及社會價值、使命界定的專屬區(qū)域、使命界定的組織哲學、使命驗證組織喜好之自我形象、使命界定組織所欲之公共形象等，將目的轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?，便于控制成本、時間和執(zhí)行績效等指標。

使命必須與企業(yè)價值觀相結(jié)合。在文化建設(shè)中，首先需要對使命進行整合統(tǒng)一。這就要求企業(yè)各部門、各成員機構(gòu)堅守共同的使命，這應(yīng)該是毫無疑義的事情。如果企業(yè)各成員單位的使命不一致，它們的價值觀也就不一致，倡導的行為就會不一致，企業(yè)使命能否實現(xiàn)是值得懷疑的。

使命必須與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合。使命管理要求組織以使命為導向，這使得使命成了管理活動的評判標準，凡是與使命不相一致的決策、指令、計劃、資源的分配等行為，任何人都有權(quán)對其發(fā)動挑戰(zhàn)，但這明顯地動搖了建立在權(quán)力基礎(chǔ)之上的組織結(jié)構(gòu)。使命管理，要求領(lǐng)導者打破僵化的等級結(jié)構(gòu)，打破組織的各種邊界，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實施民主化的管理方式。