從下象棋看企業(yè)人才重用

 【從下象棋看企業(yè)人才重用】

人才是一個(gè)企業(yè)或組織的寶貴資源，如何選拔好人才、培育好人才、用好人才、留住人才是每一個(gè)組織需要思考或研究的課題。

在人才濟(jì)濟(jì)的今天，不缺人才，從管理者角度，其實(shí)往往可能更需要的是善于發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，重用人才的戰(zhàn)略。

那么，評(píng)價(jià)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

在學(xué)校里，老師會(huì)給學(xué)生們科目考試成績(jī)進(jìn)行打分，或者做考核評(píng)定。在企業(yè)招聘的時(shí)候，人力資源部門(mén)招聘方一般首先會(huì)看應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的一些基本信息，比如學(xué)歷、獲獎(jiǎng)證書(shū)、在校期間參加哪些活動(dòng)或擔(dān)任學(xué)生干部等。

大家對(duì)下象棋不會(huì)陌生，人才戰(zhàn)略管理有些類(lèi)似于象棋棋子布陣。

在一些組織中，也許有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)看重學(xué)歷職稱(chēng)，有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)看重能力，有的領(lǐng)導(dǎo)者看重業(yè)績(jī)等。

就好比，象棋中紅黑兩方，將和帥，各自有各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有不同的特點(diǎn)，有不同的戰(zhàn)略，在選拔重用人才上也可能存在不同之處。

也有人力資源專(zhuān)家把人才分為幾大類(lèi)，第一，黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。第二，高級(jí)技能型人才。第三，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值人才等。以市場(chǎng)為依據(jù)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以薪酬作為參考等等。

就拿下象棋來(lái)說(shuō)，紅黑雙方，都是一樣數(shù)量的人才隊(duì)伍，都是類(lèi)似的人才特點(diǎn)。車(chē)、馬、炮、士、相、卒等。

在實(shí)戰(zhàn)中，組織隊(duì)伍中人才的選拔和任用應(yīng)當(dāng)具有最基本的一些要求，比如具備良好的人品，博學(xué)廣識(shí)又有專(zhuān)長(zhǎng)，效率高，吃苦耐勞、有創(chuàng)造力、洞察力強(qiáng)、有較高情商，高尚情操等?？傮w上來(lái)說(shuō)，情商、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)可能更為突出一些。

1、拿象棋中士相來(lái)分析士、相都是將、帥身邊的人才，對(duì)于這樣人才的選拔，有其側(cè)重考核，相比較車(chē)和局，士和相可以能力不高，但一定是信任度高的人，平日里，兩軍打仗，顯示不出士、相，但在將和帥危難時(shí)刻，最可展示出士和相的忠誠(chéng)度。

2、拿象棋中的車(chē)或局來(lái)分析車(chē)和局開(kāi)拓戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)火紛飛起到了關(guān)鍵作用，這樣的人才能力高，在組織中開(kāi)拓戰(zhàn)場(chǎng)奮勇打仗。開(kāi)局中盤(pán)階段，起到重要作用。

3、拿象棋中的馬炮來(lái)分析馬比較踏實(shí)，按照規(guī)定步伐走，炮離不開(kāi)馬，有時(shí)需要馬后炮，共同完成一項(xiàng)任務(wù)。

4、卒和兵小卒子過(guò)河，需要智慧，更需要對(duì)組織的一種忠實(shí)度，小兵離楚漢界最近，最容易被對(duì)方吃掉，也最容易跳槽走人。

小小象棋，蘊(yùn)含人生智慧，也有組織人才戰(zhàn)略的大局觀與人才重用智慧，從個(gè)體角度，世界上沒(méi)有完美的人，但每個(gè)人都有各自的擅長(zhǎng)和特點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)者角度，善于發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，讓不同的人才在各自適合崗位上發(fā)揮出最大潛力，一個(gè)組織離不開(kāi)士相、需要馬炮、也少不了兵卒車(chē)局，組織有凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)人才與組織雙贏共贏。