企業(yè)文化的落地實(shí)施策略

【企業(yè)文化的落地實(shí)施策略】

     企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與升級(jí)就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導(dǎo)致企業(yè)的管理、形象與內(nèi)在文化相脫節(jié)。那么，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)文化落地過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地呢？

    企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而樹立起來(lái)的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價(jià)值觀、信念、意識(shí)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的核心主張。

    然而在企業(yè)的發(fā)展過程之中企業(yè)文化的發(fā)展并不健全，出現(xiàn)一系列影響企業(yè)員工凝聚力現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（1）企業(yè)文化政治化 

    在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

（2）企業(yè)文化口號(hào)化

    把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

（3）企業(yè)文化文體化

  有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

（4）企業(yè)文化表象化

  有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

（5）企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

基于上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)文化的建設(shè)很容易走向形式化的道路。在如何促進(jìn)企業(yè)文化落地的方面提供有效的參考意見。

（1）加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

（2）營(yíng)造積極地氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力

（3）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，看準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)。

（4）貫穿于企業(yè)管理之中，增強(qiáng)企業(yè)文化的存在感。

（5）構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)運(yùn)功對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感是企業(yè)文化落地的前提；營(yíng)造積極的氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力是企業(yè)文化落地的有利條件；明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景，是企業(yè)文化落地的前景方向；優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)文化的存在感是企業(yè)文化改進(jìn)完善的動(dòng)力；構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗(yàn)企業(yè)文化是否真正落地。