企業(yè)管理課件

流程梳理對于企業(yè)的價值

【流程梳理對于企業(yè)的價值】 流程梳理的價值 一、流程梳理的概念 流程梳理就是只做對現(xiàn)狀的流程梳理，不做具體流程的優(yōu)化，但是會對現(xiàn)有的流程與流程體系進行分析，指出下一步的改進措施和方向。 二、流程梳理能夠解決什么問題帶來哪些價值呢？ ●幫助企...

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以項目管理為核心心，打造企業(yè)核心競爭力

【以項目管理為核心心，打造企業(yè)核心競爭力】 項目是人們用來改變世界的一種主要方式，項目是知識經(jīng)濟時代的主要業(yè)務(wù)手段，項目是企業(yè)最大的增值部分，是企業(yè)前進的階梯，項目是跨越組織邊界促進合作的最普遍方法。項目管理是指一個組織，在一定的項目范圍內(nèi)，充分合理地分配、利用資源，有效地組織和...

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項目管理的七大創(chuàng)傷

【項目管理的七大創(chuàng)傷】 1、缺少維護文檔 有時當項目工作緊張時，第一個去掉的就是文檔工作。有時即使項目有時間，也不會創(chuàng)建文檔，或是創(chuàng)建了文檔，卻很少在項目進行過程中維護它。 癥狀： 產(chǎn)品與需求文檔不符; 技術(shù)文檔過時，無法保證技術(shù)的延續(xù); 沒有記述項...

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卓越領(lǐng)導者的管理藝術(shù)

【卓越領(lǐng)導者的管理藝術(shù)】 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導最重要的因素是什么？ 領(lǐng)導應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導,具備什么能讓員工對你信賴？ 很多很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導位置，卻總希望突破自己。經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者普遍...

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和諧管理理論之談

【和諧管理理論之談】 我們所說的和諧管理，無非包括以下幾點： 人類社會：和諧管理的人類社會維度; 非人之生：和諧管理的生命現(xiàn)象視野; 非生之物：和諧管理的萬有存在解讀; 三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。 和諧管理理論是為了應(yīng)對確定性環(huán)境和因知識經(jīng)濟而導...

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【管理智慧：管理改變企業(yè)命運】

【管理智慧：管理改變企業(yè)命運】 目前，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問題，據(jù)有關(guān)資料介紹，中國中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年下降到了2.4年。在少數(shù)城市，每年新增加的中小企業(yè)數(shù)已和當年關(guān)門倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平，這說明一個什么問題？中小企業(yè)的競爭越來越激烈！那么，什么是中小企業(yè)的核心競爭力...

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一面鏡子是一名管理者給自己的“禮物”

【一面鏡子是一名管理者給自己的禮物】 人類在進化中給自己留下了一個難題：兩只眼睛專門看別人，自己是看不到自己的。為了看清自己，人類發(fā)明了鏡子，于是，鏡子，成了人類最重要的發(fā)明。如果沒有鏡子，人就無法知道自己長得是什么樣子。 其實，鏡中這個我是很晚才認識的。嬰兒要到兩歲左右才...

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管理心得——管理就是讓下屬明白什么是最重要的

【管理心得管理就是讓下屬明白什么是最重要的】 我知道一個比較典型的故事：老板非常高興地與咨詢老師說：請幫助我培訓員工，他們笨得像豬一樣接下來這個顧問去培訓員工，但是員工們卻對顧問講：你快去培訓我們老板吧，他講得全是鳥語。 這顯示了一個問題：老板和員工根本無法正常溝通，至...

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企業(yè)管理：管理只對績效負責

【企業(yè)管理：管理只對績效負責】 在管理實踐中，管理只對績效負責，但人們卻常常會犯錯，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象有三種。 第一種現(xiàn)象：只關(guān)注付出，不關(guān)注結(jié)果。 在企業(yè)中，我們會常常聽到這樣的說法：我付出了這么多，沒有功勞，也有苦勞啊。我沒有驚人之舉，但是我也是流血流汗的呀。等等...

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管理者所具備的幾大特征你知道多少？

【管理者所具備的幾大特征你知道多少？】 偉大的管理者基本上都擁有五種特征。 第一種特征是要有靈活性。并非所有事情都會按計劃進行，競爭對手會改變戰(zhàn)術(shù)，政府會強迫企業(yè)遵循新的規(guī)定，罷工活動會導致產(chǎn)品不再流動，有些時候還會發(fā)生自然災害。在這些時候，管理者就必須有能力改變航向，...

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