和諧管理理論之談

【和諧管理理論之談】

我們所說的和諧管理，無非包括以下幾點(diǎn)：

人類社會：和諧管理的人類社會維度;

非人之生：和諧管理的生命現(xiàn)象視野;

非生之物：和諧管理的萬有存在解讀;

三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。

和諧管理理論是為了應(yīng)對確定性環(huán)境和因知識經(jīng)濟(jì)而導(dǎo)致的高度復(fù)雜現(xiàn)象而生的，突破了傳統(tǒng)管理理論。和諧管理的要旨是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實(shí)踐活動。其中和諧主題是指：“在特定的環(huán)境中，在人與物要素的互動過程中所產(chǎn)生的核心組織問題。”

企業(yè)和諧管理的價(jià)值并不是針對抽象的企業(yè).也不僅僅是針對企業(yè)所有者，而直接指向企業(yè)的相關(guān)人群。隨著人類社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的理念也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)發(fā)展的趨向表明，企業(yè)不再是為股東創(chuàng)造最大利潤的工具，而是各種相關(guān)群體在一種契約體系中完成社會分工和合作，為相關(guān)群體提供最大福利的組織。

和諧管理就是對稱的管理，對稱的管理就是有機(jī)的管理。只有系統(tǒng)把握社會、企業(yè)、個人、生產(chǎn)過程中的各種要素及其相互對稱關(guān)系，才能使企業(yè)有序運(yùn)作，生產(chǎn)有序發(fā)展。管理即謀人。謀人，可以抓住管理的根本。和諧管理，就是使被管理者的人和事對稱，使人盡其才，物盡其用。

從某種意義上說，企業(yè)是社會為了達(dá)到某種目的，通過一系列的契約而組成的組織。因此，它就帶上了一種社會性的色彩，使得組織行為與環(huán)境之間的聯(lián)系更加緊密，從更廣泛的社會學(xué)領(lǐng)域來說，和諧就分為六個層次：構(gòu)成的和諧、組織的和諧、內(nèi)部環(huán)境和諧、外部和諧、總體和諧、超驗(yàn)和諧。

和諧管理，就是管理者的和諧心態(tài)。管理人生活在緊張的競爭氛圍中，應(yīng)首先學(xué)會自我超越，保持和諧的心態(tài)，使自己輕松愉快，面對一切坦然淡定，才能做好管理。和諧管理，就是管理者和被管理者之間的和諧關(guān)系。和諧管理，就是找人、品人、識人、選人、育人、用人、管人、容人、留人的層層遞進(jìn)、有序運(yùn)作、隨機(jī)應(yīng)變、一環(huán)扣一環(huán)，使管理者在管理工作中得心應(yīng)手、取得一個又一個成功。