【管理智慧：管理改變企業(yè)命運(yùn)】

【管理智慧：管理改變企業(yè)命運(yùn)】

目前，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問題，據(jù)有關(guān)資料介紹，中國中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年下降到了2.4年。在少數(shù)城市，每年新增加的中小企業(yè)數(shù)已和當(dāng)年關(guān)門倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平，這說明一個(gè)什么問題？中小企業(yè)的競爭越來越激烈！那么，什么是中小企業(yè)的核心競爭力呢？越來越多的企業(yè)老總開始認(rèn)識(shí)到管理已成為中小企業(yè)的核心競爭力。但隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場發(fā)生了變化，員工的思想也發(fā)生了變化，利潤下降，員工積極性不高，公司人員不穩(wěn)定，沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，沒有企業(yè)文化，老板成天忙于事務(wù)，中小企業(yè)在管理上遇到了諸多困惑，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能解決這些問題，需要探索新的管理方法來替代傳統(tǒng)的管理方法。今天我就給大家介紹一種特別適合中小企業(yè)的管理方法——積分制管理。

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)員工的管理，以積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。簡單地說就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用。積分制管理增加了制度的執(zhí)行力，滿足了員工的精神需求，解決了分配上“大鍋飯”的問題，留住了人才，全方位調(diào)動(dòng)了員工積極性，加速了企業(yè)文化的形成，又節(jié)約了管理成本，可以說是解決了管理中的各種難題和困惑。

這套管理方法，在我的公司已經(jīng)運(yùn)行了八年，并且收到了非常神奇的效果。通過實(shí)施積分制管理，公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決，公司的形勢(shì)一年比一年好、員工一年比一年穩(wěn)定、積極性越來越高、公司規(guī)模也越來越大、效益成倍增加（年收入增長了幾十倍），而我卻一年比一年輕松，公司進(jìn)入了一種無風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營狀態(tài)。目前全國已有數(shù)千家中小企業(yè)老總到我公司來參觀學(xué)習(xí)，并引進(jìn)這套方法，收到了非常好的效果。這套方法雖然產(chǎn)生于廣告行業(yè)，但管理相通，特別是通過國內(nèi)數(shù)千家中小企業(yè)的使用，證明積分制管理適用于各類中小企業(yè)。今天，我通過這這封信，把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業(yè)老總，相信這是中小企業(yè)管理上的一次重大變革。希望您能從百忙之中抽出時(shí)間認(rèn)真閱讀，早一天了解、早一天使用、早一天受益。相信這是改變中小企業(yè)命運(yùn)的開始！