企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點

 【企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點 】

做人有流芳千古，也有遺臭萬年?；⑺懒羝?，人死留名。企業(yè)家對自己個人的聲譽和企業(yè)誠信都應有一個正面自我塑造的意識和規(guī)劃能力。市場經濟社會的商界競爭名望聲譽是一筆最昂貴的無形資產。

在多年的EMBA企業(yè)管理授課及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐工作中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見所思，探尋出了一些當代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲點，在具體的學術研創(chuàng)中加為重度驗證，并常為企業(yè)家提供警示，頗受收益。“成功有道理，失敗有原因。”汕頭帝遠海運公司董事長李廷福曾對我談起戰(zhàn)略思維對企業(yè)家功能價值時感慨地講道。過去20年，企業(yè)家如果不關注企業(yè)管理則是無知，而20年后的今天，企業(yè)家還只關注企業(yè)管理則是無能。思路決定出路，沒有規(guī)范就沒有規(guī)模，掌控規(guī)模型企業(yè)的企業(yè)家像大海航行靠舵手，舵手靠領航員，領航員則靠艦長的指向思維，方可乘風破浪到達彼岸。大多從政策經濟和機會市場走到今天的企業(yè)家，當今面臨比以往復雜得多的企業(yè)競爭環(huán)境，決策失誤將是企業(yè)家職業(yè)生涯最輸不起的心頭之痛，下面的九個關聯企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲區(qū)值得企業(yè)領導和企業(yè)有志之士的關注和歸避：

盲區(qū)之一：用經營思維替代戰(zhàn)略思維,所有的企業(yè)家不管處于任何進程階段，他時刻要思考的思維點一定會圍繞四個要素：錢從哪里來？（資本的流向質量和速度）貨到哪里去？（市場的走勢與順應）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價值）企業(yè)家從本質上足以履行資本的增值為主要職責的?？v觀各業(yè)界的競爭，從產業(yè)始發(fā)期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產業(yè)優(yōu)化后的各行其道、一統天下，企業(yè)家能隨勢而上的關鍵要素不僅在業(yè)務能力，而是在業(yè)界內外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。

盲點之二：關注市場重于關注管理,過去二十多年的政策經濟轉型時期，創(chuàng)業(yè)家的奮斗過程，抓商機找市場是企業(yè)家立足商界的本能特質，現在讓大多企業(yè)家談市場、談營銷、談關系一定如數家珍，頭頭是道，甚至每一個打市場創(chuàng)業(yè)歷程都是一部動人曲折充滿哲理的故事。研究企業(yè)商規(guī)的我?guī)缀醭Ｄ瓿蔀檫@些老板的忠實故事聽眾，品嘗體驗他們真情回望的市場競爭成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng)下的幾十億規(guī)模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會回避、頭痛，甚至痛訴，或指責自己的經理不行。創(chuàng)業(yè)的初期是打市場，創(chuàng)業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。

盲點之三：企業(yè)家缺乏對自身創(chuàng)業(yè)經歷的有效總結,一個企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習慣大多是由良好的習慣養(yǎng)成的，而這些良好習慣又都是由創(chuàng)業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學企業(yè)管理經營管理知識也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可...