企業(yè)文化的建設(shè)不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),更是企業(yè)先進(jìn)管理模式與管理理念形成的保證。企業(yè)文化的建設(shè)也是企業(yè)管理工作、思想、方式的總和,是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理...[全文]
客戶服務(wù)管理制度是為了更加有效的對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理,建立完整的客戶服務(wù)體系,更好的滿足客戶服務(wù)的需求,及時(shí)有效的解決客戶在消費(fèi)過程中所面臨的各種...[全文]
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)需要對(duì)整個(gè)工作項(xiàng)目的部門組織機(jī)構(gòu)的管理及工作協(xié)調(diào),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,工作項(xiàng)目的完成和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。擁有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,調(diào)配好部門的每一位...[全文]
全面質(zhì)量管理是以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標(biāo),充分考慮市場(chǎng)條件和滿足消費(fèi)者需求,提升客戶滿意度使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的一項(xiàng)管理途徑。全面質(zhì)量管理的核心就是...[全文]
精細(xì)化管理實(shí)施方案是為了提高企業(yè)的綜合管理能力,從而建立企業(yè)管理的精細(xì)化管理體系和管理理念。是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要管理手...[全文]
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華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
發(fā)表于 10 年前 283 人氣 查看詳細(xì)
在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
發(fā)表于 10 年前 308 人氣 查看詳細(xì)
海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
發(fā)表于 10 年前 344 人氣 查看詳細(xì)
惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
發(fā)表于 10 年前 333 人氣 查看詳細(xì)