員工管理制度

揭曉員工招聘與配置全流程攻略（6集）

  1. 招聘配置是人力資源管理首要環(huán)節(jié)，這項工作做不好就會導(dǎo)致招進來不合適的人，員工浮動大，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何找到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才？本課程呈現(xiàn)了員工招聘與配置的方法策略，幫助人力資源管理者規(guī)避招聘風(fēng)險，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。
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課程時長
03:25:31
課程講師
徐勝華
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    郭弈翎 老師專家介紹：南開大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生，主攻應(yīng)用色彩心理學(xué)；曾師從世界頂級社交與商務(wù)禮儀大師、全球皇室禮儀顧問、GENIESSE世界紀錄唯一紀錄保...
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    薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題，薪酬設(shè)計不合理會導(dǎo)致員工心理不平衡，影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn)，因此，薪酬設(shè)計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
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愛抱怨的員工

面對愛抱怨的員工，總是在團隊傳播負能量的員工，領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢？

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怎樣處理員工關(guān)系？

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企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

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企業(yè)財務(wù)管理案例分析

1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止營業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...

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企業(yè)標準化管理案例三

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韓國三星集團是一家跨國公司，擁有10多萬名員工，年銷售額近1000億美元。三星集團的管理優(yōu)勢何在？業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?！眹乐詣?，就勝在它的觀念...

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